آیا ایده ای برای محصول جدید دارید؟ شاید مربای سیب خانگی شما بین دوستان و خانواده شما محبوب باشد و شما در فکر تبدیل سرگرمی خود به یک تجارت هستید. یا شاید می خواهید خدمات پرستاری کودک را راه اندازی کنید اما مطمئن نیستید که تقاضا در محله شما به اندازه کافی زیاد است تا این پروژه ارزش وقت و تلاش را داشته باشد. یا شاید شما در دولت محلی کار می کنید و وظیفه نظارت بر ساخت یک پارک جدید را دارید ، اما مطمئن نیستید که چگونه تحقیقات خود را آغاز کنید. در همه این موارد ، شما از انجام امکان سنجی سود خواهید برد. به بیان ساده ، امکان سنجی فرآیندی است که قابلیت زنده ماندن یک ایده را آزمایش می کنید: آیا این روش کار می کند؟ در حالی که سوالات خاصی که باید بپرسید بسته به ماهیت پروژه یا ایده شما متفاوت است ، برخی مراحل اساسی وجود دارد که می تواند برای همه مطالعات امکان سنجی اعمال شود. برای آشنایی با مراحل اولیه ، ادامه مطلب را بخوانید.
گام
قسمت 1 از 5: تصمیم گیری در مورد نیاز به انجام مطالعه امکان سنجی
مرحله 1. یک تجزیه و تحلیل اولیه انجام دهید
عجیب به نظر می رسد اگر بگوییم که شما نیاز به انجام یک امکان سنجی اولیه دارید تا بدانید آیا نیاز به انجام یک امکان سنجی دارید یا خیر ، اما این واقعیت دارد! کمی تحقیقات مقدماتی به شما کمک می کند تصمیم بگیرید که آیا نیاز به انجام تحقیقات بیشتر دارید. در مراحل بعدی بیشتر توضیح خواهیم داد.
مرحله 2. گزینه های خود را در نظر بگیرید
انجام یک مطالعه امکان سنجی کامل یک فرآیند زمان بر و گاهی بسیار گران است. بنابراین ، شما می خواهید سعی کنید در وقت و پول خود صرفه جویی کنید تا امیدوارترین ایده های خود را بررسی کنید.
به عنوان مثال ، اگر به فکر تبدیل مربا به یک تجارت هستید ، قبل از تصمیم گیری برای انجام یک امکان سنجی دقیق ، باید جایگزین های احتمالی دیگری را برای این تجارت مشخص کنید. به عنوان مثال ، آیا به فروش سیب در بازار فکر کرده اید؟
مرحله 3. شروع به تخمین خواسته های ایده خود کنید
دوستان و خانواده شما ممکن است همه از دریافت مربائی که تهیه می کنید و هدیه می دهید خوشحال شوند ، اما به همان اندازه که محصول شما را دوست دارند ، این احساس عمومی وجود دارد که مصرف کنندگان حاضر نیستند پول اضافی برای محصولات ارگانیک و خانگی خرج کنند.
- قبل از تصمیم گیری برای سرمایه گذاری زمان و پول در یک امکان سنجی کامل ، باید واقع بینانه ارزیابی کنید که آیا نیاز یا تقاضا برای ایده شما وجود دارد یا خیر. اگر چنین است ، می توانید ادامه دهید تا ایده را عمیق تر بررسی کنید. اگر نه ، می توانید به ایده بعدی خود بروید.
- اگر می خواهید محلی بفروشید ، از فروشگاه ها دیدن کنید و قفسه های آنها را بررسی کنید: اگر قفسه ای برای نمایش مربا ارگانیک یا محصولات خانگی ندارند ، این می تواند به این معنی باشد که هیچ تقاضا برای آن محصولات وجود ندارد. به طور مشابه ، اگر هیچ فروشنده ای در بازار کشاورز وجود نداشته باشد یا محصولات آن بسیار کم باشد ، این امر می تواند به دلیل عدم علاقه خریداران باشد.
- اگر می خواهید به صورت آنلاین فروش کنید ، می توانید یک کلمه کلیدی برای محصول خود ایجاد کنید و به حروف اولیه ای که ظاهر می شود توجه کنید: اگر به نظر می رسد که بسیاری از افراد به سرعت و خشمگینانه تجارت می کنند ، به احتمال زیاد تقاضا وجود دارد برای محصول شما اگر می خواهید بتوانید در مسابقات شرکت کنید ، باید مصمم باشید.
مرحله 4. تخمین زدن رقابت را شروع کنید
شاید شما قبلاً متقاعد شده اید که در واقع تقاضا برای ایده یا خدمات شما وجود دارد. با این حال ، شما همچنین باید بدانید که با چه رقابتی روبرو خواهید شد.
- به عنوان مثال ، حتی اگر شهر شما دارای بازار کشاورزی فعال است ، اگر ده فروشنده مربا ، ژله و اسپرد خانگی می فروشند ، باید به این فکر کنید که آیا می توانید رقابت کنید یا کالایی متفاوت و با ارزش تر را به مصرف کنندگان ارائه دهید.
- به طور مشابه ، اگر می خواهید به صورت آنلاین فروش کنید ، می خواهید با پیدا کردن نحوه فروش مردم یک محصول یا اینکه آیا مارک برجسته ای وجود دارد که بر بازار تسلط دارد ، شروع کنید. آیا می توانید رقابت کنید؟ به این فکر کنید که چگونه می توانید به موقعیت خاصی در بازار دست پیدا کنید.
مرحله 5. چالش های موجود را در نظر بگیرید
قبل از انجام مطالعه امکان سنجی ، باید در نظر بگیرید که آیا موانع غیرقابل حل وجود دارد یا خیر.
- به عنوان مثال ، اگر حیوانات خانگی دارید که در هر زمان به خانه شما می آیند ، نمی توانید غذا را برای فروش در خانه خود تهیه کنید. شما باید مربای خود را در یک ساختمان جداگانه آماده کنید.
- اگر نمی توانید این نیاز را برآورده کنید ، بودجه لازم را خرج کنید یا کاری مرتبط انجام دهید ، ایده خوبی است که این ایده را برای یک لحظه کنار بگذارید.
مرحله 6. تصمیم بگیرید که آیا یک مشاور متخصص استخدام می کنید یا خیر
اگر تحقیقات اولیه شما نشان داد که امکان پذیر بودن ایده شما موفق است ، استخدام خدمات مشاور می تواند به سازماندهی و انجام مطالعه امکان سنجی شما کمک کند. بسته به ماهیت پروژه شما ، ممکن است به گزارش های اضافی از متخصصان مانند تکنسین ها نیز احتیاج داشته باشید (برای مثال ، اگر به شما مأموریت داده شده است که ببینید آیا یک پروژه کارهای عمومی امکان پذیر است یا خیر).
- نیازهای خود را برای استخدام متخصص به طور کامل بررسی کنید و بدانید که چقدر هزینه دارد. شما باید مطمئن شوید که بودجه شما برای تأمین این هزینه ها کافی است یا اگر هزینه ها در این مرحله بسیار زیاد باشد ، ممکن است مایل یا ناتوان از ادامه تحصیل باشید.
- شما می خواهید گزارش نهایی شما تا آنجا که ممکن است عینی باشد ، بنابراین برای هرکسی که استخدام می کنید روشن کنید که پاسخ صادقانه می خواهید و او را به کار نمی گیرید تا پاسخ های مورد نظر خود را به شما بدهد.
مرحله 7. یک جدول زمانی ایجاد کنید
انجام یک مطالعه امکان سنجی می تواند یک فرآیند دخیل باشد و به راحتی می تواند زمان زیادی را از شما بگیرد. اگر تجزیه و تحلیل اولیه شما نشان می دهد که ایده شما ایده خوبی است و شما نیاز به مطالعه دقیق تری دارید ، می خواهید مطمئن شوید که قادر هستید کار را طبق برنامه انجام دهید.
آیا گزارش بر اساس تاریخ سرمایه گذاران بالقوه ، رئیس یا شورای شهر است؟ اگر چنین است ، بر اساس تاریخ کار کنید و مهلت تعیین کنید که مراحل تکمیلی مطالعه باید تکمیل شود
قسمت 2 از 5: انجام تجزیه و تحلیل و تحقیقات بازار
مرحله 1. با بازار آشنا شوید
هنگامی که مطمئن شدید که ایده کاری بالقوه ای دارید ، باید تا آنجا که می توانید در مورد شرایط فعلی بازار محصولات و خدمات خود ، نحوه تغییر آنها و نحوه ورود آنها اطلاعات کسب کنید. شما نظرسنجی اولیه خود را انجام داده اید. از بازار ، اما در حال حاضر شما نیاز به شیرجه عمیق تر.
- اگر امیدوار هستید مربا خود را بفروشید ، بیرون بروید و با فروشندگان و صاحبان مغازه ها در مورد اینکه کالای خود را از کجا تهیه می کنند و چقدر درآمد کسب و کار برای آنها صحبت می کند صحبت کنید. به عنوان مثال ، ببینید آیا فروشندگان در بازار کشاورزان مایلند در مورد تجربیات خود صحبت کنند ، آیا می توانند به صورت تمام وقت در فروش اجناس خود کار کنند یا این فقط یک سرگرمی است یا یک تجارت جانبی؟
- ممکن است تعدادی مغازه محلی پیدا کنید که مایل به فروش محصولات محلی هستند. شما می خواهید یاد بگیرید که چه اقلامی بیشترین تقاضا را دارند یا اگر فروش آنها در یک بازه زمانی مشخص از سال کاهش یافته است. به عنوان مثال ، آیا آنها شاهد افزایش فروش در ایام تعطیلات هستند ، اما در ژانویه افت زیادی را تجربه می کنند؟ شما می خواهید دریابید که میزان فروش شما چقدر پایدار است.
مرحله 2. از داده های سرشماری اقتصادی استفاده کنید
شما باید بتوانید با مطالعه سرشماری اقتصادی دولت ، که معمولاً هر پنج سال یکبار انجام می شود ، اطلاعات دقیق تری در مورد تقاضا برای محصول یا خدمات خود پیدا کنید.
- از صاحبان مشاغل در مورد فروش ، تعداد کارکنان ، هزینه های کسب و کار و انواع محصول و موارد دیگر سوال می شود.
- شما می توانید داده های سرشماری اقتصادی آنلاین را به صورت آنلاین پیدا کنید و جستجوی خود را طوری تنظیم کنید که تا آنجا که می توانید در مورد حوزه کسب و کار خود ، بازار آن و به ویژه جامعه خود اطلاعات کسب کنید.
مرحله 3. نظرسنجی مستقیم جامعه
بهترین راه برای یادگیری بیشتر خواسته ها و نیازهای مشتریان احتمالی این است که با آنها مصاحبه کرده و از آنها س specificالات خاصی بپرسید.
به عنوان مثال ، ببینید آیا مشتریان در بازار کشاورز مایل به پر کردن نظرسنجی یا مصاحبه با عادات و علایق خرید خود هستند ، شاید بتوانید در ازای آن نمونه های رایگان محصولات خود را ارائه دهید
مرحله 4. یک بررسی بازار انجام دهید
علاوه بر مصاحبه حضوری با افراد ، می توانید با نوشتن نظرسنجی برای تکمیل آنها ، با افرادی که فکر می کنید ایده شما را خریداری می کنند یا از آن بهره مند می شوند ، تماس بگیرید. اگر این کار را می کنید ، مطمئن شوید که یک پاکت پاسخ پیش پرداخت دارید تا بتوانند نتایج نظرسنجی را برای شما ارسال کنند.
بسته به مشتری شما ، می توانید با انجام نظرسنجی ها از طریق تلفن یا ایمیل به نتایج بهتری برسید. همچنین می توانید با استفاده از رسانه های اجتماعی مانند توییتر یا فیس بوک افراد را به بررسی سایت ها هدایت کنید
مرحله 5. نظرسنجی خود را با دقت طراحی کنید
مطمئن شوید هر روشی را که برای یادگیری نیازها و خواسته های مشتری انتخاب می کنید ، وقت می گذارید تا سوالات دقیق و خاصی را برای نظرسنجی خود ایجاد کنید.
- به عنوان مثال ، اگر می خواهید مربای خود را بفروشید ، حتماً بپرسید چه کسی مربا را برای مردم در خانه خریداری کرد و برای چه کسانی خریداری شده است (مثلاً برای فرزندان آنها؟). آنها ma را امتحان کردند ، نمی توانم پیدا شود و چقدر مایلند هزینه کنند.
- همچنین از آنها بپرسید که در مورد نام تجاری فعلی خود چه چیزی را دوست دارند: رنگ ، قوام ، شرکت سازنده و غیره.
مرحله 6. ادعاهای رقبای خود را در بازار تجزیه و تحلیل کنید
همچنین برای شما مهم است که بدانید رقبای شما چقدر سهم بازار را در اختیار دارند و چه مدت در موقعیت خود قرار داشته اند. این به شما می گوید که آیا واقعاً می توانید سهم قابل توجهی از بازار را در اختیار داشته باشید.
- به عنوان مثال ، اگر متوجه شدید که شرکت های محلی بر بازار مربا مسلط هستند و نتایج مصاحبه های شما نشان می دهد که خریداران به برند وفادار هستند ، می توانید به ایده بعدی خود بروید.
- اگر قبلاً این کار را نکرده اید ، حتماً از اطلاعات به روز از سرشماری اقتصادی استفاده کنید.
مرحله 7. سهم بالقوه بازار خود را مشخص کنید
وقتی فهمیدید رقبای شما چگونه وارد بازار می شوند ، باید برآورد کنید که چگونه می توانید وارد شوید. شما می خواهید نتایج امکان سنجی شما با حداکثر تعداد و درصد مشخص شود ، چگونه وارد شده اید و چگونه در آینده رشد خواهید کرد.
به عنوان مثال ، آیا می توانید به 10٪ افرادی که گفته اند مربا ارگانیک را ترجیح می دهند توجه کنید؟ آیا این امر بر میزان تولید مربا تأثیر می گذارد؟
قسمت 3 از 5: انجام سازمان و تجزیه و تحلیل فنی
مرحله 1. تصمیم بگیرید که در کجا کار خواهید کرد
بخشی از مطالعه امکان سنجی باید بر دانستن جزئیات محل کار شما متمرکز باشد.
- به عنوان مثال ، شما به یک فضای اداری نیاز دارید که به عنوان دفتر مرکزی عملیات یا پروژه تجاری شما عمل می کند ، یا اگر به عنوان مثال قصد دارید باغ را برای تجارت خود گسترش دهید ، به یک افزودنی ویژه نیاز خواهید داشت.
- اطمینان حاصل کنید که به مکانها و امکانات مورد نیاز خود دسترسی دارید و در مورد قراردادهای اجاره یا مجوزهای مورد نیاز تحقیق کنید.
مرحله 2. نحوه ساخت شرکت یا تیم خود را تعیین کنید
اگر شما به تنهایی سرپرستی این پروژه را بر عهده ندارید ، باید فکر کنید که به چه کمکی (اجاره ای یا داوطلبانه) از دیگران نیاز دارید. شما باید به طور جدی به سوالات زیر فکر کنید:
- کارکنان شما به چه چیزی نیاز دارند؟ چه مدارکی از پرسنل شما لازم است؟ آیا کسی شرایط استخدام یا جذب داوطلبانه را دارد؟ به نظر شما چگونه نیازهای کارکنان در توسعه کسب و کار یا پروژه شما افزایش می یابد؟
- آیا به هیئت مدیره احتیاج دارید؟ چه مدارکی مورد نیاز است؟ چه کسی مسئولیت را بر عهده خواهد گرفت؟
مرحله 3. تصمیم بگیرید که به چه موادی نیاز دارید
این نکته ای است که در آن شما باید تمام موارد مورد نیاز خود را برای هر مرحله از پروژه خود به دقت بررسی کرده و لیست کنید:
- چه مواد اولیه ای نیاز دارید؟ کجا می توان آنها را پیدا کرد؟ به عنوان مثال ، آیا می توانید تمام میوه های خود را پرورش دهید یا نیاز دارید که آن را از باغ دیگری خریداری کنید ، به ویژه اگر فصلش نباشد؟ چقدر قند و پکتین برای فعالیت های روزانه مورد نیاز است؟ آیا برای دریافت آنها باید به عمده فروشی بروید یا می توان آنها را به طور منظم تحویل داد؟
- شما همچنین باید در مورد جزئیات کوچکتر مانند مواد مورد نیاز برای بسته بندی و ارسال محصول خود در صورتی که قصد فروش دارید ، فکر کنید. همچنین ، از گنجاندن ملزوماتی مانند لوازم اداری غافل نشوید.
مرحله 4. هزینه های مواد خود را بدانید
در حالی که در مراحل بعدی مطالعه امکان سنجی جزئیات بودجه خود را بیشتر مشخص می کنید ، مطمئن شوید که قیمت مواد مورد نیاز خود را هنگام تحقیق در مورد موجود بودن آنها مورد توجه قرار دهید.
یادداشت کنید که آیا می توانید فروشگاه ها را برای مواد مورد نیاز خود مقایسه کنید یا اینکه به یک منبع وابسته هستید
مرحله 5. هرگونه فناوری مورد نیاز را شناسایی کنید
شما همچنین باید به این فکر کنید که آیا به فناوری خاصی نیاز دارید یا خیر و در دسترس بودن و قیمت آن را بررسی کنید.
به عنوان مثال ، حتی اگر قصد ندارید فروشگاه خود را به صورت فیزیکی باز کنید و امیدوارید محصولات خود را بصورت آنلاین بفروشید ، باز هم به دسترسی به رایانه ای مطمئن ، دوربین با کیفیت و شاید نرم افزاری برای مدیریت سفارشات و اطلاعات پرداخت نیاز خواهید داشت
قسمت 4 از 5: انجام تجزیه و تحلیل مالی
مرحله 1. هزینه های راه اندازی خود را مشخص کنید
بخش مهمی از امکان سنجی شما بودجه ای دقیق است که باید شامل هزینه هایی باشد که برای شروع کار یا پروژه خود نیاز دارید.
- به عنوان مثال: چه تجهیزاتی بخریم یا اجاره کنیم؟ آیا به زمین یا ساختمان خاصی احتیاج دارید؟ آیا به تجهیزات یا ماشین آلات خاصی احتیاج دارید؟ دقیقاً تعیین کنید که چقدر هزینه خواهد داشت.
- هزینه های راه اندازی شما هزینه هایی هستند که باید برای شروع کسب و کار شما متحمل شوند ، اما (معمولاً) هزینه های معمول پس از راه اندازی کسب و کار یا پروژه نیستند.
مرحله 2. هزینه های عملیاتی خود را برآورد کنید
هزینه های روزانه برای اداره یک تجارت وجود دارد و شامل هزینه هایی مانند اجاره ، مصالح و حقوق است که باید به طور مرتب تأمین کنید.
مرحله 3. درآمد پیش بینی شده خود را تخمین بزنید
از تحقیقات اولیه خود در مورد قیمت های کنونی اقلام مقایسه برای تعیین قیمت خدمات یا محصول خود استفاده کنید. بر اساس میزان سهم بازار که انتظار دارید بتوانید به آن برسید و بر اساس هزینه ها و قیمت های مورد انتظار تولید ، حاشیه سود مورد انتظار شما چقدر است؟
- شما باید اطلاعاتی در مورد ثابت بودن یا افزایش نمودار درآمد خود در طول زمان داشته باشید. برای اینکه بتوانید این را محاسبه کنید ، با برآورد دقیق هزینه های ثابت خود (آنچه همیشه برای اجاره ، نیازمندی ها ، حقوق و غیره هزینه می کنید) شروع کنید. شما می توانید یک پیش بینی خشن و ساده از رشد سود خود را محاسبه کنید.
- فرم ساده رشد کندتر را با افزایش مناسب هزینه های ثابت شما پیش بینی می کند ، در حالی که شکل خشن در مورد اینکه اگر تقاضا برای محصول شما به طور پیوسته افزایش یابد و هزینه های عملیاتی شما نسبتاً ثابت باقی بماند ، چقدر می توانید انتظار رشد داشته باشید؟
مرحله 4. برآورد نتایج انواع دیگر پروژه ها
شاید شما قصد فروش یک محصول یا خدمات را ندارید ، در عوض یک مطالعه امکان سنجی انجام دهید تا ببینید آیا یک پروژه کارهای عمومی امکان پذیر است یا خیر. اگر چنین است ، لازم نیست نگران نتایج مالی باشید ، اما همچنان می خواهید مزایای پروژه خود را برای جامعه تخمین بزنید.
- چند نفر از این خدمات بهره مند می شوند و از چه طریق؟ شما باید بتوانید از نتایج نظرسنجی خود برای کمک به شما در پاسخ به این سوال استفاده کنید.
- به عنوان مثال ، اگر در حال بررسی امکان سنجی یک پارک جدید هستید ، ابتدا باید از مردم محلی بپرسید که چند بار از پارک دیدن می کنند ، چرا بازدید می کنند و اگر پارک موجود دوباره طراحی شده یا یک پارک ویژه جدید ، بیشتر به آنجا می روند؟. ساخته شده شما می توانید از همه این موارد برای برآورد تأثیر طولانی مدت پروژه بر شهر استفاده کنید.
مرحله 5. منابع تأمین مالی خود را مشخص کنید
شما باید بدانید که چگونه می توانید تمام هزینه های اجرایی کلی خود را پوشش دهید. بنابراین ، تمام منابع درآمد و وجوه خود را با دقت شرح دهید.
به عنوان مثال ، آیا پس اندازهایی دارید که می توانید از آن استفاده کنید؟ آیا به سرمایه گذاران نیاز دارید و در صورت وجود ، چگونه آنها را شناسایی می کنید؟ آیا نیاز به اخذ وام بانکی دارید؟ آیا از قبل تایید شده اید؟
مرحله 6. اعداد را خرد کنید
آخرین مرحله هنگام تهیه جنبه مالی ایده شما این است که آنچه را که تجزیه و تحلیل سود نامیده می شود انجام دهید.
- تمام هزینه های برآورد شده را بر اساس درآمدهای برآورد شده کم کنید تا ببینید آیا می توانید هزینه های راه اندازی و بهره برداری را تأمین کنید و سود کسب کنید. شما باید بتوانید تعیین کنید که آیا حاشیه سود به اندازه کافی بزرگ است یا خیر.
- حتی اگر پروژه بر درآمدزایی متمرکز نباشد ، باز هم باید به اعداد و ارقام توجه کنید: آیا با توجه به زمان و تلاشی که صرف شده است ، آیا افراد کافی در بلندمدت از این پروژه سود می برند یا خیر. بر؟
قسمت 5 از 5: تکمیل مطالعه امکان سنجی
مرحله 1. همه اطلاعات را جمع آوری کنید
پس از اتمام هر مرحله از مطالعه ، باید یافته های خود را سازماندهی کنید.
نتایج نظرسنجی خود ، شواهدی را که اعضای تیم شما یا مشاورانی که استخدام کرده اید ، جمع آوری کنید ، بودجه و غیره
مرحله 2. ابتدا به پیش بینی های مالی خود توجه کنید
در بیشتر موارد ، بیشترین ماندگاری ایده شما منجر به سوال پول می شود. نگاهی جدی و صادقانه به حاشیه سود مورد انتظار از کسب و کار خود داشته باشید و تعیین کنید که آیا از این اعداد راضی و ایمن هستید.
- آیا امنیت مالی کافی دارید تا بتوانید با تاثیرات اجتناب ناپذیر یا مورد انتظار کنار بیایید؟ به عنوان مثال ، حتی اگر می توانید تجهیزات آشپزخانه جدیدی را برای تجارت مربا سازی خود تهیه کنید ، ممکن است مواقعی وجود داشته باشد که نیاز به پرداخت هزینه تعمیرات داشته باشید. آیا به طور مشابه ، آیا کسب و کار شما قادر به تحمل یک فصل بد برداشت است؟
- اگر قبل از اینکه حتی متوجه تاثیر یا تأثیر غیرمنتظره (و معمولاً اجتناب ناپذیر) شوید ، اعداد شما بسیار تنگ است ، ممکن است مجبور شوید آن را به تعویق بیندازید.
مرحله 3. سود برآورد شده کسب و کار خود را با نیازهای مالی شخصی خود متعادل کنید
اگر امیدوار هستید که از طریق کسب و کار جدید خود زندگی کنید ، باید یک برنامه بودجه شخصی داشته باشید.
- پس از برآورد سود حاصل از کسب و کار خود ، تعیین کنید که آیا این سود هزینه های زندگی شما را پوشش می دهد یا خیر.
- بعلاوه ، باید عامل هزینه های پیش بینی نشده مانند پرداخت هزینه تعمیرات خودرو یا صندوق فوریت های پزشکی را در نظر داشته باشید.
مرحله 4. به هزینه های انسانی پروژه خود توجه کنید
حتی اگر این اعداد برای شما مناسب به نظر برسد ، باید فکر کنید که این سفر چقدر زمان ، تلاش و توجه لازم دارد. آیا شما ، خانواده و/یا دوستانتان چالش را پس از چالش پشت سر می گذارید؟
مرحله 5. یافته های خود را تجزیه و تحلیل کنید
با در نظر گرفتن همه خطرات و مزایای احتمالی ، آیا این پروژه برای شما امیدوار کننده به نظر می رسد؟
ممکن است سازماندهی این مطالعه به شما محول شده باشد ، و تصمیم برای چراغ سبز این پروژه با شخص دیگری است. با این حال ، شما باید تجزیه و تحلیل خود را بر اساس آنچه یافته اید انجام دهید تا بتوانید نتیجه گیری خود را در گزارش وارد کنید
مرحله 6. بنویسید و به اشتراک بگذارید
نتایج مطالعه تا رسیدن به افراد مناسب بی فایده است. ممکن است مجبور شوید این گزارش امکان سنجی را به خاطر خودتان تکمیل کنید تا خودتان بفهمید که آیا ایده شما قابل اجرا است یا خیر.
- به علاوه ، شما می خواهید یافته های شما به طور واضح سازماندهی و برای مرجع آینده شما نوشته شود و به احتمال زیاد سرمایه گذاران بالقوه شما نیز می خواهند نتایج مطالعه شما را مطالعه کنند.
- اگر از طرف شرکت شما یا بخش شهری برای تکمیل این مطالعه برای شخص دیگری تعیین شده اید ، باید اطمینان حاصل کنید که نتایج تحقیقات شما به موقع به افراد مناسب می رسد.
- اگر وظیفه شماست که یافته های خود را گزارش دهید ، مطمئن شوید که ارائه خود را تمرین می کنید و دست نوشته ها و/یا نمایش های بصری دارید که می تواند به شرکت کنندگان کمک کند روند شما را به طور واضح دنبال کنند و ببینند چگونه به نتیجه نهایی رسیده اید.
