هر از گاهی همه از رفتار همکاران خود عصبانی می شوند ، اما اگر با شخصی کار می کنید که کاملاً ناتوان است ، امنیت شما و سایر همکاران را تهدید می کند یا روحیه را در دفتر به طور جدی تضعیف می کند ، شاید زمان اقدام باشد. برای مقابله با این وضعیت نسبتاً پیچیده ، این مقاله را بخوانید.
گام
قسمت 1 از 3: تصمیم گیری برای اقدام
مرحله 1. مطمئن شوید که دلیل موجهی برای درخواست اخراج شخص دارید
صرفاً دوست نداشتن او شخصاً دلیل کافی قوی برای از دست دادن شغل خود نیست. به خاطر داشته باشید که حتی اگر شما و او با هم خوب کار نکنید ، ممکن است زندگی خانواده اش به آن بستگی داشته باشد. کمی وقت بگذارید تا در نظر بگیرید که آیا واقعاً می خواهید مسئول شلیک او باشید؟ استدلال شما به اندازه کافی قوی است اگر یک همکار:
- در توانایی کار خود دخالت کنید.
- دخالت در توانایی کار دیگران.
- سرقت وقت شرکت با دیرکردن ، تنبلی و عدم همکاری.
- ایجاد محیط کاری خصمانه و غیرمولد.
- شما یا یکی دیگر از همکاران خود را از نظر جنسی ، جسمی یا کلامی آزار دهید.
مرحله 2. درخواست پشتیبانی کنید
اگر دلایل شما توسط دیگر همکاران پشتیبانی شود قوی تر به نظر می رسد. بپرسید آیا شخص دیگری نیز در مورد همکار شما چنین احساسی دارد.
- سعی کنید از طریق دیپلماتیک به دنبال حمایت باشید. از پخش شایعات یا تلاش برای متقاعد کردن دیگران برای شروع نفرت از همکار خودداری کنید. با این حال ، با پرسیدن چیزی مانند "بنابراین ، نظر شما در مورد کارمند جدید چیست؟" یا "شنیدن صحبت جونی با مشتری با تلفن واقعاً جالب است" یا "آیا می دانید جونی چند ساعت به دفتر می رسد؟"
- اگر می توانید یک یا چند همکار موافق با شکایت خود پیدا کنید ، از آنها بپرسید که آیا مایلند شکایتی رسمی را با شما ثبت کنند یا خیر.
مرحله 3. به شخص توجه کنید
به رفتار همکاران خود در دفتر توجه کنید تا هنگام نوشتن نامه شکایت شواهد محکمی در اختیار داشته باشید و از آنچه اتفاق افتاده است ثبت کنید. مراقب رفتارهایی باشید که قوانین را نقض می کند و یادداشت کنید.
- تاریخ ، زمان و شرح مفصلی از رفتار غیرقانونی او را ثبت کنید تا استدلال شما قانع کننده تر به نظر برسد و مدیر شما شواهد محکمی برای اخراج او داشته باشد. اگر همزمان با او ، در همان منطقه کار کنید ، انجام این کار آسان تر است.
- سعی کنید بین رفتار نادرست جدی و تأثیر بر محیط کار با تخلفات جزئی تفاوت قائل شوید. تمیز نکردن میز قهوه به اندازه آمدن مست به دفتر مشکلی ندارد.
قسمت 2 از 3: ثبت شکایت رسمی
مرحله 1. یک جلسه با مدیر یا رئیس خود برنامه ریزی کنید
هنگام تعیین مناسب ترین فرد برای بحث در مورد این موضوع ، به دقت توجه کنید. در صورت امکان برای ملاقات حضوری برنامه ریزی کنید.
- یادداشت های خود را به جلسه بیاورید ، و همچنین سایر همکارانی که مایل به شکایت هستند.
- درخواست کنید که شکایت شما محرمانه بماند. به این ترتیب می توانید از خصومت با همکار خود جلوگیری کنید.
- شکایتی را از طریق ایمیل ارسال نکنید ، که نادیده گرفتن آن ساده تر و کمتر از یک جلسه حضوری است. این ایمیل همچنین شواهدی کتبی از شکایت شما به جا می گذارد که باید از آنها اجتناب کنید.
مرحله 2. آنچه را که می خواهید بگویید برنامه ریزی کنید
به آنچه می خواهید بگویید خوب فکر کنید و تمرین کنید که آن را با صدای آرام بیان کنید. اگر از این شخص ناراضی هستید ، ممکن است رئیس شما فکر کند که این یک اغراق شخصی است نه یک شکایت جدی که شما به نفع شرکت می کنید.
- برخی از نقاط قوت فرد را شرح دهید: "من واقعا جونی را دوست دارم. او بامزه است و به نظر من او شخص خوبی است و امیدوارم تغییر کند. اما من نگران او هستم."
- فوراً از رئیس خود نخواهید که او را اخراج کند. اگر مدیر شما می پرسد ، "به نظر شما من باید چه کار کنم؟" ، به وضوح بیان کنید که چه قدم هایی را می خواهید ، اما تصمیم خود را نگیرید.
مرحله 3. به مدیر خود اجازه دهید این موضوع را حل کند
پس از ثبت شکایت رسمی ، دیگر مسئولیتی در قبال توجه به شخص یا تلاش برای اخراج او ندارید. به تمرکز بر زندگی خود در داخل و خارج از دفتر بازگردید و سعی کنید در صورتی که همکار شما را آزار می دهد از او دوری کنید.
قسمت 3 از 3: استفاده از روش های غیر مستقیم
مرحله 1. موقعیتی ایجاد کنید که ادامه کار را با مشکل مواجه کند
قبل از خرابکاری آشکار ، سعی کنید همکار بی لیاقت کار خود را خراب کنید.
- اگر مدام سر کار دیر می کند ، عصرهای هفته او را به بیرون دعوت کنید. به طور جداگانه ، روز بعد با رئیس خود جلسه بگذارید و بگویید که همکاران شما آنجا خواهند بود. با نشاط و انرژی به دفتر بیایید ، از طرف دیگر ، وقتی همکار شما در جلسه حضور ندارد ، وانمود کنید که گیج شده اید.
- اگر همکار شما در فحش دادن به مشتری دچار مشکل است ، از یک فرد مسن و مذهبی بخواهید که دوستان کلیسای خود را دعوت کند تا در حالی که همکار شما در محل کار است به ملاقات بیایند. بگذارید از مدیر شما شکایت کنند.
مرحله 2. سایر گزینه های خلاقانه را در نظر بگیرید
گاهی اوقات شما فقط می خواهید از شر کسی خلاص شوید. وقت آن رسیده که خلاقیت خود را برای رسیدن به آن هدایت کنید. اگر سعی می کنید در حین تلاش برای اخراج شخص دیگری دست به کار شوید ، مراقب باشید ، یا ممکن است خودتان اخراج شوید.
- محصولات بزرگسالان را به آدرس همکارتان سفارش دهید ، اما شماره اتاق را وارد نکنید ، بنابراین تحویل گیرنده باید همه جا آن را جستجو کند. هرچه محصول شما نامناسب تر باشد ، بهتر است.
- از رایانه همکار خود برای ارسال ایمیل های مستهجن اما قانع کننده به رئیس خود استفاده کنید.
- وقتی کامپیوتر شما نیست ، فیلم رایانه های پورنو را جایگزین کنید. از رئیس خود بخواهید تا صبح روی میز همکار شما ملاقات کند ، قبل از اینکه او این موضوع را بداند.
مرحله 3. به او کمک کنید
در حالی که ممکن است انتظار داشته باشید که همکار بلافاصله اخراج شود ، اما هر چیزی که او را وادار به استعفا کند ، همچنان برای شما خوب است. شاید با پیشنهاد شغلی جدید که به او علاقه دارد یا مدام از شغل خود شکایت کنید و او را متقاعد کنید که استعفا دهد. اگر چنین باشد ، می توانید به همه کمک کنید.
