توانمندسازی دیگران نه تنها کارها را به انجام می رساند ، بلکه نگرش مثبتی را در درون گروه ایجاد می کند. وقتی همه احساس كنترل كنند و احساس كنند كه سهمی و بخشی دارند ، كارهای بیشتری انجام می شود و نتایج بهتر می شود. هرکسی را که می خواهید به او قدرت دهید ، اعم از کارکنان ، کودکان یا گروهی از افراد ، باید نگرش مثبت ، اعتماد به نفس و فرصت را ایجاد کنید.
گام
قسمت 1 از 3: توانمندسازی کارکنان خود
مرحله 1. با آنها آشنا شوید
قضاوت در مورد دیگران و یافتن بهانه هایی برای عدم توانمندسازی آنها آسان است. با مهارتها و صلاحیتهای آنها آشنا شوید. رزومه را مرور کرده و از نقاط قوت و توانایی های آنها مطلع شوید. این به شما کمک می کند تا پتانسیل خود را به حداکثر برسانید.
- به جای صحبت کردن ، بیشتر به آنها گوش دهید. از پیش زمینه احساسی که در حال گذراندن هستند و موقعیت های سختی که ممکن است باعث احساس خجالت آنها شود ، آگاه باشید.
- از آنها بپرسید که بیشتر آنها چه کاری می توانند انجام دهند و دوست دارند انجام دهند ، که البته هنوز در محدوده کار است. به این ترتیب می توانید آنها را تشویق کنید تا در زمینه هایی که با علایق و تخصص آنها مطابقت دارد مشارکت داشته باشند و مطمئن شوید که می توانند این کار را انجام دهند و بهترین نتایج را ارائه دهند.
مرحله 2. هر روز مرتباً آنها را به خاطر کار سختشان تحسین کنید
اکثر مردم در محیطی پیشرفت می کنند که بازخورد مثبتی به آنها می دهد. این به آنها کمک می کند تا بدانند کارشان برای چه چیزی ارزش دارد و آنها را تشویق می کند تا سخت و خوب کار خود را ادامه دهند و احساس قدرت کنند.
محیطی ایجاد کنید که موفقیت و شکست را جشن بگیرد. همچنین باید از کارمندانی که مایل به ریسک هستند اما به نتایج دلخواه نمی رسند ، قدردانی کنید. با این حال ، از آنجا آنها درس های ارزشمندی را برای خود و شرکت آموختند. آنها آنقدر شجاع هستند که برای خود و دیگران الگو و الگو هستند
مرحله 3. در صورت امکان ، از انتقاد به کلی خودداری کنید
انتقاد تأثیر متضادی از ستایش دارد ، دیگران را دلسرد می کند و اغلب آنها را ناراحت می کند. همیشه مثبت اندیش و با درک باشید ، به نکات مثبت فکر کنید و اشتباهات آنها را با اشتباهاتی که ممکن است بخواهید مرتکب شوید مقایسه کنید.
اگر مجبورید انتقاد کنید ، مطمئن شوید که سازنده است. همیشه با تمجید صحبت کنید ، و سپس پیشنهادات واضحی ارائه دهید که منجر به بهبود و پیشرفت می شود. انتقادی که هیچ راه حلی ارائه نمی دهد ، شیطانی و غیر ضروری است
مرحله 4. فرصت هایی را برای تحصیل و آموزش بیشتر فراهم کنید
اجازه دهید کارکنان شما دانش و مهارت های خود را توسعه دهند تا بتوانند مشارکت بیشتری داشته باشند. گاهی اوقات ، به ویژه در محل کار ، افراد احساس ناتوانی می کنند و کارشان بی معنی است. با کسب دانش و مهارت بیشتر ، احساس خواهند کرد که افراد مهمی هستند و مستحق حضور در شرکت هستند.
- اطمینان حاصل کنید که کارکنان شما تمام ابزارهای پیشرفته مورد نیاز خود را برای کار م effectivelyثر دارند و مطمئن شوید که آنها نیز نحوه استفاده از آنها را می دانند. همچنین به طور جدی بگویید "اگر س haveالی دارید ، از پرسیدن و درخواست کمک خجالت نکشید".
- کارکنان خود را تشویق کنید هر روز 10 دقیقه وقت بگذارند تا مهارت جدیدی را در iPhone ، رایانه یا سایر مهارت های غیر فنی خود یاد بگیرند که می توانند در زندگی روزمره خود استفاده کنند.
مرحله 5. انتشار اطلاعات به صورت آشکار و سریع
انتشار اطلاعات به کارکنان نیمی از اعتماد و نصف منابع است. به اشتراک گذاری اطلاعات نشان دهنده اعتماد بین شما و کارکنان شما خواهد بود. به هر حال ، شما همچنین اطلاعاتی را به افرادی که به آنها اعتماد ندارید ، منتقل نخواهید کرد. دوم ، انتشار اطلاعات همچنین منابعی را برای کارکنان فراهم می کند که برای انجام وظایف خود شایسته هستند. اگر تمام اطلاعات مورد نیاز برای انجام یک اقدام یا تصمیم گیری را در اختیار نداشته باشد ، کارمند شما به سختی می تواند بهترین تصمیمات را بگیرد.
اهداف و اهداف شرکت را مشخص کرده و آنها را به طور واضح به کلیه کارکنان اطلاع دهید. اطمینان حاصل کنید که همه چیز را به وضوح بیان می کنید ، از ماموریت شرکت و دیدگاه موسسان آن تا اهداف و نقش های هر بخش و فرد. وقتی کارکنان تصویر بزرگ و کوچک شرکت را درک می کنند و مجبور به بداهه نوازی ناگهانی نمی شوند ، بیشترین احساس قدرت را دارند
مرحله 6. ایجاد یک محیط آموزشی
هر هفته ، تیم خود را برای بررسی موقعیت ها و بحث در مورد آنها با هدف تعیین نحوه برخورد آنها با هر مشکل در آینده و نتیجه متفاوت متقاعد کنید. زیرا صرف نظر از سن ، زندگی ما همیشه مملو از یادگیری چیزهای جدید است و یکی از چیزهایی که یاد می گیریم کاری است که در گذشته انجام دادیم.
محیطی را ایجاد کنید که اشتباه کردن در آن قابل قبول باشد. توانمندسازی کارکنان گاهی به این معنی است که به آنها فرصت می دهید چیزهایی را امتحان کنند که هرگز امتحان نکرده اند و نتایج نامعلوم را می پذیرند. کارمندانی که از ترس عواقب یا انتقاد از امتحان چیزهای جدید می ترسند ، نمی توانند از نقش هایی که در حال حاضر دارند پیشرفت کنند و این باعث می شود احساس قدرت کنند. با تعیین مرزهای معقول ، مانند تبعیض یا رفتار نامناسب ، سعی کنید محیطی سالم برای ریسک پذیری ایجاد کنید. وقتی کارکنان شما اشتباه می کنند ، آنها را تشویق کنید تا از این اشتباهات درس بگیرند و ادامه دهند
قسمت 2 از 3: توانمندسازی کودکان و نوجوانان
مرحله 1. دریابید که چرا کودک احساس ناتوانی می کند
برای حل یک مشکل ، باید ماهیت و منبع مشکل را بدانید. آیا این کودک در مدرسه مورد آزار و اذیت قرار می گیرد؟ آیا او احساس احمقانه می کند یا زشت؟ رابطه با والدین و معلمان چگونه است؟ کودکان معمولاً شاد و آزاد هستند مگر اینکه مشکل خاصی وجود داشته باشد.
- هنگامی که دلیل رفتار او را کاملاً درک کردید ، می توانید قدم بعدی را برداشته و به او کمک کنید تا احساس بهتری داشته باشد.
- گاهی اوقات مشکلات به دلیل شرایط خاص بوجود می آیند. اگر کودک بزرگتر از چهار خواهر ، بخشی از یک گروه اقلیت یا یک زن باشد ، سلسله مراتب قدرت ممکن است بر درک آنها از خود تأثیر بگذارد. اگر بتوانید در حالی که کودک هنوز در مرحله رشد است با این مشکل کنار بیایید ، زندگی بزرگسالانه کودک را بهتر و آسان تر می کنید.
مرحله 2. از زبان مثبت استفاده کنید
شکایت نکنید ، زیرا این امر به عنوان نشانه سرخوردگی تلقی می شود. حتی اگر کودک بسیار ناراحت است ، به او بگویید که شما افتخار می کنید که او تلاش کرده ، مایل به ریسک بوده و می خواهد بداند چه چیزی برای او بهترین است. مهم نیست که چه اتفاقی می افتد ، شما باید در کنار او باشید و در تمام راه از او حمایت خواهید کرد.
به جای اینکه بگویید "احمق نیست" ، بگویید که او باهوش است. به جای این که بگویید "بد عمل نکرده" ، بگویید که خوب کار کرده است. از نظر کارهایی که انجام می دهد صحبت کنید و "چاشنی" مثبت را در کلمات خود بگنجانید تا احساس کند او کنترل را دارد و کارها را به خوبی انجام می دهد
مرحله 3. به او کمک کنید تا احساس اعتماد به نفس کند
از او درباره چیزهایی درباره خود تعریف کنید که ممکن است واقعاً دوست نداشته باشد و آن را به سطح دیگری برسانید. به عنوان مثال ، اگر او احساس کرد که او زشت است ، پس چیزهای کوچکی مانند "پوست شما خوب است" بگویید. گاهی اوقات می توانید جزئیات بیشتری مانند "چشمان شما به زیبایی گلها ، بسیار زیبا" را وارد کنید. هرچه تفسیر خود را با جزئیات بیشتری بیان کنید ، مطمئن خواهید بود که همان حسی را که گفتید احساس می کند.
اگر با کودک نزدیک هستید ، او را مجبور کنید در مورد چیزهایی که درباره خودش دوست دارد فکر کند و از او بخواهید که به شما بگوید. وقتی احساس حقارت می کند ، می توانید سعی کنید این کار را انجام دهید. شما همچنین باید هر چیزی را که او ذکر می کند در یک لیست قرار دهید و سعی کنید از آن به عنوان مبنایی برای بحث استفاده کنید. "به یاد دارید وقتی شب را بیدار بودید و نگران بودید زیرا خواهرتان هنوز در خانه نبود؟ این ثابت می کند که شما بسیار ملاحظه کار هستید."
مرحله 4. به آن قدرت مثبت بدهید
استفاده از قدرت تحسین و پاداش به شما کمک می کند تا هر کسی را قدرتمند کنید. برای کودکان ، این نوعی امتیاز است. وقتی از مدرسه به خانه می آید و در امتحانات نمرات خوبی نشان می دهد ، به او بگویید که سخت و خوب کار کرده است و به او افتخار می کنید و به او این حق را بدهید که فعالیتی را برای انجام آن شب یا روز انتخاب کند. به ازای هر کار نیکی که انجام می دهد به او پاداش دهید و او خواهد دید که او دنیای خود را شکل می دهد و احساس قدرت می کند.
اکثر مردم نه به خاطر اینکه نمی توانند ، بلکه به این دلیل که احساس می کنند نمی توانند جلوی خود را بگیرند. وقتی بتوانید محیطی را ایجاد کنید که در آن تقریباً هر کاری را انجام دهند ، آنها می توانند انتظارات شما را برآورده کنند
مرحله 5. یک محیط مثبت و سالم ایجاد کنید
در صورت امکان ، کودک را با افرادی احاطه کنید که واقعاً می توانند اعتماد به نفس او را تقویت کنند ، به همه آنچه او می گوید علاقه مند هستند و می توانند با او آموزش دهند و/یا بیاموزند. اگر برخی از دوستان او با این معیارها مطابقت ندارند ، سعی کنید او را از نزدیک شدن بیش از حد به کودک باز دارید و توضیح دهید که چرا باید این کار را انجام دهید. دوستان منفی می توانند هاله منفی را به فرزند شما منتقل کنند.
علاوه بر محیط زیست ، یک سبک زندگی سالم نیز ایجاد کنید. وقتی فردی به خوبی غذا بخورد و ورزش کند ، احساس بهتری خواهد داشت و این امر در مورد کودکان نیز صادق است. حفظ فرم و بهبود کارایی و خلق و خوی به همه کمک می کند احساس بهتری داشته باشند. در صورت امکان ، یک مثال خوب بزنید و او را تشویق کنید که با غذا خوردن و ورزش با او فعال باشد. بنابراین شما نیز باید خوب غذا بخورید و ورزش کنید
مرحله 6 به او اطلاع دهید که هرکس نگرانی های خاص خود را دارد ، زیرا در این دنیا هیچ کس کامل نیست
حتی افرادی که مجبورند در برابر بسیاری از افراد بی عیب و نقص ظاهر شوند نیز نگران این هستند که دیگران عیوب آنها را ببینند. طبیعی است که در مورد خود احساس اضطراب کنید. همه یاد می گیرند و رشد می کنند و هر روز فرد بهتری می شوند و این چیزی است که همیشه باید در نظر داشته باشید.
همه ما هر روز تغییر می کنیم. در حال حاضر هیچ کس واقعاً از خودش راضی نیست. بنابراین به فرزند خود بگویید که نباید زیاد نگران خودش باشد. بگذارید او توسعه یابد ، تغییر کند و خود را شکل دهد. مطمئن شوید که او از داشته های خود سپاسگزار و مفتخر است ، زیرا دستاوردهای او نتیجه تلاش های خود اوست
قسمت 3 از 3: توانمندسازی گروه ها
مرحله 1. گروه خود را از طریق رسانه صدا کنید
به رسمیت شناختن رسانه ها و تأیید آنها بر دستاوردها ، مشکلات یا رفتار ناعادلانه با یک گروه می تواند راهی مفید برای توانمندسازی گروه ها یا طبقات خاص جامعه باشد. رسانه ها آگاهی عمومی را افزایش می دهند که بعداً به حمایت تبدیل شده و باعث می شود گروه شنیده شود. اکثر مردم می خواهند راهی برای آگاهی از حضور خود و شنیده شدن پیدا کنند و رسانه ها می توانند در این زمینه کمک کنند.
- در صورت امکان ، گروه خود را در فیس بوک ، توییتر و سایر شبکه های اجتماعی ثبت کنید. همچنین با رسانه های خبری محلی تماس بگیرید ، راه هایی را پیدا کنید که گروه شما در روزنامه ها ، در تبلیغات ظاهر شود و اطلاعاتی را که می خواهید پخش کنند ، پخش کنید.
- افراد دیگر را نیز درگیر کنید. یک کمیته بحث ایجاد کنید تا مردم بتوانند امور را به دست خود بگیرند و فقط از دستورات شما پیروی نکنند تا مورد توجه مردم قرار گیرد.
مرحله 2. یک گروه فشار ایجاد کنید
همچنین یک راه مفید برای توانمندسازی گروه است. گروهی که برای یک چیز می جنگند ، افراد حاضر در آن را در کنترل زندگی خود قوی تر و فعال تر می کند. گروه ها می توانند همبستگی خود را که قبلاً نداشتند ارائه دهند و به آنها احساس قدرت دهند.
سعی کنید گروهی را تصور کنید که بر اساس هر گروهی با گروه دیگر می جنگند. در شرایط بسیار استرس زا ، مردم متحد می شوند و برای حل یک مشکل حرکت می کنند. یک گروه فشار می تواند این نوع انگیزه را تحمیل کند
مرحله 3. گروه خود را دعوت کنید تا نظر خود را بیان کنند
به آنها بگویید که آنها حق دارند نظر خود را برای تغییر زندگی ، شادی یا حقوق خود به عنوان اعضای جامعه بیان کنند. هر مشکلی را که می خواهید مطرح کنید ، گروه خود را مجبور به صحبت کنید. اگر آنها صحبت نکنند ، چیزی را حل یا تغییر نمی دهند.
به عنوان مثال ، برخی از دولت های اروپایی این کار را با رای گیری مردمی در مورد ایده هایی مانند "آیا کشور ما باید بخشی از اتحادیه اروپا بماند یا خیر" انجام می دهند. این باعث می شود افراد احساس کنند که می توانند در مورد مسائل خود تصمیم بگیرند ، بنابراین احساس قدرت می کنند. از این به عنوان مثال استفاده کنید و آن را در مقیاس کوچکتر اعمال کنید. شما می توانید یک انتخابات ، رای ، جلسه یا حتی یک جلسه نظر غیر رسمی داشته باشید
مرحله 4. توجه آنها را جلب کنید
وقتی می خواهید دیگران را توانمند کنید ، باید مطمئن شوید که افرادی که می خواهید آنها را توانمند کنید احساس راحتی می کنند و از آنها به خوبی مراقبت می کنند. اگر توجه نکنند یا احساس راحتی نکنند و در نهایت متوجه نشوند که در مورد چه چیزی صحبت می کنید ، هیچ چیزی دریافت نمی کنند.
نگرش شما یکی از جنبه هایی است که تعیین می کند آیا آنها توجه خواهند کرد یا خیر. اگر احساس قدرت می کنید و الگوی خوب و قوی را نشان نمی دهید ، نمی توانید به دیگران کمک کنید تا توانمندتر شوند. به توانایی های خود اطمینان داشته باشید و آنها به خود اطمینان بیشتری خواهند داشت
مرحله 5. در نهایت ، منبع نور برای خود باشید و منبع نور دیگران خواهید بود
تا آنجا که ممکن است بیاموزید و آموزش دهید و همیشه بازخورد بخواهید. ذهن خود را برای گزینه های جایگزین که در گروه خود با آنها روبرو می شوید باز کنید. اگر آنها واقعاً پتانسیل پیشرفت را دارند ، از آنها بخواهید به جلو حرکت کنند. با آنها کار کنید ، نه بالاتر از آنها.
به هر کلمه خود ایمان داشته باشید. اگر به دیگران می گویید که می توانند هر کاری را انجام دهند ، صادقانه و صادقانه آن را بیان کنید. در غیر این صورت ، آنها دروغ را می بینند و به نظر شما احترام نمی گذارند. اگر صادق ، صادق ، با اعتماد به نفس باشید و بدانید که آنها چه می خواهند ، آنها همان کاری را انجام می دهند که از آنها انتظار دارید
نکات
- روحیه همکاری را تشویق کنید. شکستن یک دسته چوب مطمئناً سخت تر از یک چوب است. با ترغیب دیگران به همکاری با یکدیگر در محیطی مشترک ، آنها را توانمند کنید.
- حامی باشید. اطمینان حاصل کنید که همیشه در آنجا هستید و در صورت تمایل به دیگران کمک می کنید. این کار احساس بهتری را در شما ایجاد می کند و باعث می شود افراد نیز همین کار را انجام دهند.
