تجزیه و تحلیل حتی یک روش حسابداری هزینه بسیار مفید است. این تجزیه و تحلیل بخشی از یک مدل تحلیلی به نام تجزیه و تحلیل هزینه-حجم (CVP) است و به شما کمک می کند تعیین کنید که شرکت شما برای تامین هزینه های خود چقدر محصول باید بفروشد و شروع به سود کند. این مراحل را دنبال کنید تا نحوه کار را بیاموزید.
گام
قسمت 1 از 3: تعیین هزینه ها و قیمت ها
مرحله 1. هزینه های ثابت شرکت را تعیین کنید
هزینه های ثابت هزینه هایی هستند که بستگی به حجم تولید ندارند. اجاره ، بیمه ، مالیات بر دارایی ، پرداخت وام و سایر هزینه های آب و برق (مانند آب و برق) نمونه هایی از هزینه های ثابت هستند زیرا مبلغ پرداخت شده بدون توجه به تعداد واحد تولید یا فروش یکسان است. هزینه های ثابت شرکت را در یک دوره معین گروه بندی کرده و سپس آنها را جمع کنید.
مرحله 2. هزینه های متغیر شرکت را محاسبه کنید
هزینه های متغیر هزینه هایی هستند که میزان آنها بستگی به حجم تولید دارد. به عنوان مثال ، یک واحد تجاری که خدمات تعویض روغن ارائه می دهد ، باید هر بار که روغن را تعویض می کند ، فیلتر روغن بخرد. بنابراین ، هزینه فیلتر روغن هزینه متغیری است. در واقع ، این هزینه را می توان به هر تعویض روغن اختصاص داد زیرا هر بار که روغن تعویض می شود ، شرکت موظف به خرید یک فیلتر روغن است.
نمونه هایی از هزینه های متغیر دیگر شامل مواد اولیه ، هزینه های کمیسیون و حمل و نقل است
مرحله 3. قیمت محصول مورد نظر را تعیین کنید
استراتژی های قیمت گذاری بخشی از یک استراتژی بازاریابی جامع تر و پیچیده تر است. با این حال ، قیمت فروش باید از هزینه تولید فراتر رود ، بنابراین باید هزینه کل واقعی را بدانید (در واقع مقرراتی وجود دارد که فروش کالاها را زیر هزینه تولید ممنوع می کند).
- سایر استراتژی های قیمت گذاری شامل آگاهی از حساسیت قیمت بازار هدف (آیا مشتری دارای درآمد بالا یا پایین است) ، قیمت رقبا و مقایسه ویژگی های محصول و محاسبه درآمد مورد نیاز برای ایجاد سود و رشد تجارت است.
- به یاد داشته باشید که قیمت فقط بر فروش تأثیر نمی گذارد. همچنین خریداران برای محصولی با ارزش یکسان پرداخت خواهند کرد. هدف شما افزایش سهم بازار است تا بتوانید قیمت را تعیین کنید.
قسمت 2 از 3: محاسبه حاشیه مشارکت و امتیازهای سرسام آور
مرحله 1. حاشیه مشارکت در واحد را محاسبه کنید
حاشیه مشارکت در واحد تعیین کننده میزان پولی است که یک واحد پس از تأمین هزینه های ثابت آن به دست می آورد. این حاشیه با کسر هزینه واحد متغیر از قیمت فروش محاسبه می شود. برای وضوح ، به مثال زیر توجه کنید.
- قیمت تعویض روغن 400000 IDR است (به یاد داشته باشید ، این محاسبه تنها در صورتی امکان پذیر است که واحد پول یکسان باشد). هر تعویض روغن دارای 3 عنصر هزینه است: هزینه خرید فیلتر روغن 50،000 روپیه ، خرید قوطی روغن 50،000 روپیه و پرداخت دستمزد یک تکنسین 100،000 روپیه. این سه هزینه هزینه متغیری هستند که با تغییرات روغن همراه است.
- حاشیه مشارکت برای یک تغییر روغن 400،000 IDR- (50،000 IDR + 50،000 IDR + 100،000 IDR) که 200،000 IDR است. خدمات تعویض روغن پس از پوشش هزینه های متغیر 200،000 دلار به شرکت درآمد می دهد.
مرحله 2. محاسبه نسبت سهم حاشیه
این نسبت درصدی را ارائه می دهد که می تواند برای تعیین سود حاصل از سطوح مختلف فروش مورد استفاده قرار گیرد. برای محاسبه نسبت حاشیه مشارکت ، حاشیه مشارکت را بر فروش تقسیم کنید.
بیایید از مثال قبلی استفاده کنیم. حاشیه مشارکت 200،000 IDR را با قیمت فروش 400،000 IDR به اشتراک بگذارید. نتیجه یک نسبت حاشیه مشارکت 50 است
مرحله 3. محاسبه نقطه سر به سر شرکت
نقطه سر به سر ، میزان حجم فروش را نشان می دهد که برای تأمین تمام هزینه ها باید به دست آید. فرمول این است که تمام هزینه های ثابت را با حاشیه مشارکت محصول تقسیم کنید.
از مثال قبلی ، فرض کنید هزینه های ثابت شرکت در یک ماه 20،000،000 روپیه است. بنابراین ، نقطه سر به سر شرکت 20.000.000 / 200.000 = 10 واحد است. این بدان معناست که سرویس تعویض روغن باید 100 بار در ماه انجام شود تا کل هزینه (نقطه سر به سر شرکت) را پوشش دهد
قسمت 3 از 3: محاسبه سود و زیان
مرحله 1. ضرر یا سود برآورد شده را تعیین کنید
هنگامی که نقطه سر به سر شرکت را می شناسید ، می توانید سود شرکت را تخمین بزنید. به یاد داشته باشید ، هر واحد فروخته شده به اندازه حاشیه مشارکت خود درآمد ایجاد می کند. بنابراین ، هر واحد فروخته شده در بالای نقطه سر به سر ، سود ایجاد می کند و هر واحد فروخته شده زیر نقطه سر به سر ، ضرری به اندازه حاشیه مشارکت را در پی خواهد داشت.
مرحله 2. سود برآورد شده را محاسبه کنید
از مثال قبلی ، فرض کنید شرکت 150 تعویض روغن در ماه ارائه می دهد. برای رسیدن به نقطه سر به سر ، فقط 100 تغییر روغن لازم است. بنابراین ، 50 تغییر روغن باقی مانده 200،000 IDR برای هر تعویض روغن ایجاد می کند ، به طوری که سود کل 50 200 200،000 IDR 10،000،000 IDR در ماه است.
مرحله 3. ضرر برآورد شده را محاسبه کنید
حالا فرض کنید این شرکت فقط 90 بار در ماه تعویض روغن انجام می دهد. نقطه سر به سر نرسیده بود ، بنابراین شرکت متحمل ضرر شد. هر 10 تغییر روغن زیر نقطه سر به سر ، منجر به از دست دادن 200،000 IDR در کل (10 * 200،000 IDR) 2،000،000 IDR در ماه می شود.
