شش سیگما یک روش مدیریت پروژه برای کاهش عیوب محصول ، تشویق روحیه ، اطمینان از کیفیت محصول و افزایش سود است. به طور خلاصه ، شش سیگما تلاشی برای دستیابی به کمال در سازمان است. در حالی که هیچ نهادی وجود ندارد که قوانین شش سیگما را تعیین کند ، سازمان های مختلفی وجود دارد که خدمات صدور گواهینامه را با توجه به متدولوژی مورد نظر خود ارائه می دهند. گواهینامه شش سیگما کارفرمایان بالقوه را متقاعد می کند که شما فردی هستید که واقعاً به کیفیت اهمیت می دهد.
گام
قسمت 1 از 3: فلسفه مدیریت خود را تعریف کنید
مرحله 1. نیازهای سازمان خود را در نظر بگیرید
چه سبک مدیریتی برای سازمان شما مناسب است؟ آیا سازمان شما هزینه های عملیاتی و زباله های زیادی را در زنجیره تامین خود متحمل می شود؟ آیا در انجام فرایندهای تجاری ناسازگاری وجود دارد؟ فرهنگ کلی سازمانی چیست؟
مرحله 2. تصمیم بگیرید که چگونه می خواهید فرایند را بهینه کنید
ممکن است فکر کنید که بهترین راه برای تضمین کیفیت محصول این است که اطمینان حاصل کنید همه فرایندهای تجاری همیشه به طور مداوم با حداقل تغییرات انجام می شود. با این حال ، از طرف دیگر ، شما ممکن است فردی باشید که بر کارآمدی تأکید دارد یا کسی که می خواهد محصولات با کیفیت با حداقل ضایعات و هزینه های عملیاتی تولید کند.
مرحله 3. تصمیم بگیرید که آیا گواهینامه Six Sigma یا Lean Six Sigma را انتخاب می کنید
از فلسفه مدیریت خود برای کمک به انتخاب نوع گواهینامه مورد نظر خود استفاده کنید.
- شش سیگما ضایعات را به عنوان تغییرات در فرایندهای تجاری تعریف می کند. اگر یک فرایند ثابت را ترجیح می دهید ، توصیه می کنیم که گواهینامه Six Sigma را انتخاب کنید.
- Lean Six Sigma ترکیبی از روشهای Lean و Six Sigma است. این گواهینامه ضایعات را به هیچ عنوان ارزش افزوده ای برای محصول نهایی در نظر نمی گیرد. اگر نگران کارآیی هستید ، بهتر است گواهینامه Lean Six Sigma را انتخاب کنید.
قسمت 2 از 3: تعیین مناسب ترین سطح گواهینامه شش سیگما
مرحله 1. نقش خود را در سازمان درک کنید
آیا مدیر پروژه هستید؟ آیا شما فردی هستید که به مدیران پروژه کمک می کنید؟ آیا شما فردی هستید که به غیر از پروژه های شش سیگما درگیر کارهای روزمره هستید؟ پاسخ به این سوالات میزان گواهینامه مورد نیاز شما را تعیین می کند.
مرحله 2. اهداف شغلی آینده را در نظر بگیرید
اگر قصد دارید در آینده به مدیریت پروژه بپردازید ، حتی اگر در حال حاضر آن را مدیریت نمی کنید ، از آن برنامه برای تعیین سطح گواهینامه خود استفاده کنید.
مرحله 3. سطح گواهینامه Six Sigma را انتخاب کنید
چهار سطح گواهینامه وجود دارد: کمربند زرد ، کمربند سبز ، کمربند سیاه و کمربند مشکی اصلی.
- دارندگان کمربند زرد افرادی هستند که اطلاعات اولیه ای از فرایندهای شش سیگما دارند. آنها معمولاً به دارندگان کمربند سبز و سیاه کمک می کنند. احتمالاً آموزش های زیادی را که برای سطح کمربند زرد ارائه شده است نخواهید یافت.
- دارندگان کمربند سبز افرادی هستند که با دارندگان کمربند سیاه همکاری نزدیک دارند و مسئول جمع آوری اطلاعات هستند. به طور کلی ، صاحبان کمربند سبز مسئولیت های دیگری خارج از پروژه شش سیگما دارند.
- صاحبان کمربند سیاه مدیر پروژه هستند. به طور معمول ، دارندگان کمربند سبز و زرد هنگام کار در محدوده پروژه به صاحبان کمربند سیاه گزارش می دهند. این افراد کارمندانی هستند که به طور خاص برای اجرای پروژه تعیین شده اند.
- استادان کمربند مشکی معلم هستند. آنها در تیمی از متخصصان آموزش دیده متخصص هستند. هنگامی که اتفاق غیرمنتظره رخ می دهد و ممکن است به اقدامات اصلاحی نیاز باشد ، تیم از استادان کمربند سیاه می پرسد.
قسمت 3 از 3: اخذ گواهینامه شش سیگما
مرحله 1. برنامه آموزشی مناسب را بیابید
تمام گواهینامه ها با آموزش شروع می شود. گواهینامه Six Sigma نیز همینطور. فرآیند صدور گواهینامه را با یافتن برنامه آموزشی مناسب آغاز کنید.
- از آنجا که تقریباً همیشه به درس های داخل کلاس نیاز است ، به دنبال یک کلاس آموزشی نزدیک به خود باشید. اگر هیچ سرنخی در مورد آموزش شش سیگما ندارید ، ممکن است جستجوی Google ضروری باشد.
- با یک فرد دارای گواهینامه صحبت کنید. از تجربیات آنها در مورد برنامه هایی که در آن شرکت کرده اند بپرسید. اگر آنها تجربه مثبتی داشته اند ، به پیوستن به همان برنامه فکر کنید.
- به دنبال یک برنامه معتبر باشید. در حالی که هیچ استاندارد استانداردی وجود ندارد که شش سیگما را تعریف کند ، اما نهادهای اعتباربخشی وجود دارد. اطمینان حاصل کنید که برنامه معتبری را دنبال می کنید.
مرحله 2. برنامه آموزشی را دنبال کنید
این روند مانند دانشگاه خواهد بود. برای مطالعه سخت و شرکت در کلاسهای زیاد آماده باشید ، مخصوصاً اگر سطح گواهینامه کمربند سیاه یا استاد کمربند سیاه را انتخاب کنید.
مرحله 3. در آزمون کتبی شرکت کنید
پس از اتمام آموزش ، از یک آزمون کتبی استفاده کنید که ثابت می کند آنچه را که باید در مورد شش سیگما بدانید یاد گرفته اید.
امتحان کمربند سیاه چهار ساعت ، امتحان کمربند سبز سه ساعت و امتحان کمربند زرد دو ساعت به طول می انجامد
مرحله 4. تکمیل وظایف پروژه
مرحله نهایی فرآیند صدور گواهینامه شامل تکمیل یک یا دو پروژه با استفاده از متدولوژی شش سیگما است. این را به عنوان "آزمایشگاه" خود در نظر بگیرید.
در این مرحله ، ارزیابی بر اساس چگونگی اتمام پروژه ذهنی خواهد بود. مطمئن شوید که آموخته های خود را به کار گرفته اید و پروژه را با موفقیت به پایان رسانده اید
مرحله 5. از گواهینامه Six Sigma استفاده کنید
پس از اتمام آموزش ها و دروس مورد نیاز ، یک کمربند دریافت می کنید. اکنون زمان حل مشکلات در دنیای واقعی فرا رسیده است.
