تبدیل شدن به یک کارآفرین جوان موفق مطمئناً کار آسانی نیست. با تعیین اهداف و تأمین سرمایه ، مسیر موفقیت را بسازید. با کار سخت ، داشتن کارکنان عالی و تبلیغ کالاها یا خدمات خود ، شرکت خود را توسعه دهید. پس از کسب سود ، پول خود را مجددا سرمایه گذاری کنید تا تجارت خود را گسترش دهید یا مشاغل دیگری را امتحان کنید.
گام
قسمت 1 از 4: یافتن کارآفرین درون خود
مرحله 1. تست شخصیت را امتحان کنید
قبل از اینکه کارآفرین شوید ، تعیین کنید که آیا برای موفقیت نیاز دارید یا خیر. نقاط قوت و ضعف خود را واقع بینانه ارزیابی کنید. به طور خاص ، به حوزه های توانایی (دانش و تجربه) ، مهارت ها (مهارت ها و ترجیحات) و شخصیت (استقامت ، تاب آوری) توجه کنید. آیا دانش و تجربه لازم برای موفقیت در صنعت انتخابی خود را دارید؟ آیا می توانید در مسیر موفقیت به شکست ها و مشکلات غلبه کنید؟ در نهایت ، تعیین کنید که آیا سرمایه مالی لازم برای راه اندازی یک کسب و کار را دارید یا خیر.
مرحله 2. حل کننده مشکل باشید
بسیاری از مردم امیدوارند که چیزی تولید کنند ، یا کالاها یا خدماتی را که امیدوارند توسعه دهند ، تصور می کنند. با این حال ، تعداد کمی از مردم واقعاً این امر را محقق می کنند. برای اینکه یک کارآفرین جوان موفق باشید ، باید با دیدن جهان پیرامون خود از چشم افرادی که می توانند مشکلات را حل کنند ، الهام بخش باشید. برای شروع فرآیند ، به سوالات زیر پاسخ دهید:
- دوست دارید چه نوع محتوایی در اینترنت وجود داشته باشد؟
- دوست دارید چه نوع بازی ای انجام دهید؟
- آیا کالا یا خدماتی وجود دارد که بتواند به شما در تغذیه بی خانمان ها کمک کند؟
- از هر راهی که بروید ، با شناسایی مشکل و رویای راه حل شروع کنید. همه ایده ها را بنویسید ، هرچقدر هم که دیوانه به نظر برسند.
مرحله 3. برای ایجاد خلاقیت وقت بگذارید
قبل از شروع یک کسب و کار ، باید وقت بگذارید و به دنبال الهام باشید. در برنامه خود زمانی برای استراحت پیدا کنید و اجازه دهید خلاقیت شما جاری شود. سعی کنید در درختان قدم بزنید ، در مکانی آرام کتاب بخوانید یا بدون هدف رانندگی کنید. کمی وقت بگذارید تا فکر کنید ، وزن کنید و فکر کنید که چگونه می توانید خود را به عنوان یک کارآفرین توسعه دهید.
سبک زندگی فعال داشته باشید. فقط بیش از یک ساعت در یک مکان ننشینید. ورزش منظم حداقل 30 دقیقه در روز برای سلامت جسمی و روحی بسیار مهم است. حتی پیاده روی می تواند روند تفکر شما را بهبود بخشد و به شما احساس خلاقیت بیشتری بدهد
مرحله 4. از دیگران بیاموزید
بیاموزید که چگونه سایر کارآفرینان جوان در حال دستیابی به موفقیت هستند. به این فکر کنید که چگونه می توانید ایده ها ، روش ها یا تکنیک های آنها را در فعالیت های خود اعمال کنید. کتابها و مقالات آنها را بخوانید. در صورت امکان با سایر کارآفرینان جوان ارتباط برقرار کنید. معاشرت با چنین افرادی به شما کمک می کند تا رشد کنید ، یاد بگیرید و بدانید که برای موفقیت چه چیزی لازم است.
- علاوه بر یادگیری از سایر کارآفرینان جوان ، از کارکنان و همکاران نیز بازخورد بگیرید.
- از دوستان عاقل ، همکاران و افراد موفق در زمینه کسب و کار ، بهترین راه برای توسعه کسب و کار را بخواهید.
مرحله 5. اشتیاق داشته باشید
موفقیت تنها در صورتی حاصل می شود که شما به محصول خود علاقه و اطمینان داشته باشید. انرژی شما الهام بخش سرمایه گذاران و شرکای بالقوه است و به رشد تجارت کمک می کند.
اشتیاق شما می تواند انگیزه ای برای فعالیت های تجاری باشد. به دنبال ماموریت هایی باشید که به آنها اعتقاد دارید و راه هایی برای مبارزه با آنها پیدا کنید. به عنوان مثال ، اگر به ذخیره نهنگ ها علاقه دارید ، می توانید برنامه هایی را پیدا کنید که به ردیابی جمعیت نهنگ ها کمک می کند یا نهنگ ها را در سراسر جهان منتشر می کند
مرحله 6. ریسک کنید
موفق ترین کارآفرینان با بازی ایمن به جایی که امروز هستند نرسیدند. شما به عنوان یک کارآفرین باید ریسک های حساب شده ای را برای پیشبرد کسب و کار خود بپذیرید.
- به عنوان مثال ، فرض کنید شما تصمیم به ایجاد یک موتور جستجو گرفته اید ، هرچند موتورهای جستجوی دیگری در حال حاضر موجود هستند. اگر فکر می کنید موتور جستجوی شما بهتر است یا چیزی را ارائه می دهد که موتورهای دیگر ندارند ، پیش بروید.
- ریسک کردن مانند راه رفتن با چشمان بسته نیست. قبل از ایجاد یک سرویس جدید یا افتتاح یک فروشگاه جدید ، تحقیقات خود را انجام دهید.
قسمت 2 از 4: شروع به کار
مرحله 1. اهداف را تعیین کنید
تصمیم بگیرید که می خواهید چه کار کنید ، سپس آن را زندگی کنید. اهداف می توانند اصیل یا دنیوی باشند. آیا می خواهید به کودکان بی سرپرست کمک کنید تا زندگی بهتری داشته باشند؟ آیا می خواهید گزینه های غذایی یا مد بیشتری ارائه دهید؟ هدفتان هرچه باشد ، کاملاً واضح باشید.
- نمونه هایی از اهداف کوتاه مدت عبارتند از "افزایش فروش در هفته گذشته" یا "جذب سرمایه گذار جدید در این سه ماه". سعی کنید حداقل سه هدف کوتاه مدت در هفته و ماه تعیین کنید و به آنها برسید.
- اهداف کوتاه مدت بهتر به عنوان اهداف فرعی بیان می شوند زیرا دستیابی به آنها منجر به تحقق اهداف بلند مدت می شود. موفقیت بلند مدت با دستیابی مداوم به اهداف کوتاه مدت و میان مدت ایجاد می شود.
- اهداف بلند مدت ممکن است به شکل ماموریت یا بیانیه چشم انداز یک شرکت یا سازمان باشد. یک مثال از یک هدف بلند مدت این است: "اطمینان حاصل کنید که همه کسانی که در Bantul Regency به عینک احتیاج دارند می توانند آن را دریافت کنند.
- اطمینان حاصل کنید که اهداف شما واقعی ، واضح و قابل دستیابی هستند.
مرحله 2. هدف گذاری کنید ، آزمایش کنید و از فرصت استفاده کنید
پس از اثبات مفهوم ، زمان عمل فرا می رسد. قبل از اینکه مقیاس آن بالا برود ، با یک مدل تجاری ساده شروع کنید. به عنوان مثال ، اگر صاحب یک تجارت آب میوه یا نوشابه هستید ، با تهیه آن در خانه شروع کنید و آن را در ساحل یا در رویدادهای مدرسه بفروشید. اگر از یک حیوان خانگی عالی استفاده می کنید ، آن را با هدیه دادن به دوستان و خانواده شروع کنید. از این مرحله اولیه برای دریافت بازخورد در مورد کالاها یا خدمات خود استفاده کنید و این بازخورد را در روند طراحی و برنامه ریزی برای بهبود تجارت خود اعمال کنید.
مرحله 3. یک طرح تجاری ایجاد کنید
طرح کسب و کار یک سند استراتژیک است که باید موقعیت فعلی شما و موقعیتی را که می خواهید در آن قرار گیرد شرح دهد. شما باید سابقه ، چارچوب سازمانی و اهداف تجاری را درج کنید. هنگام تدوین طرح کسب و کار ، از چشم اندازها و مأموریت ها به عنوان نقطه شروع استفاده کنید. برنامه نهایی باید به عنوان راهنمایی برای تصمیم گیری در مورد نحوه اداره کسب و کار مورد استفاده قرار گیرد و هنگامی که به دنبال بودجه هستید به سرمایه گذاران بالقوه ارائه شود.
- بیانیه مأموریت فعالیتهای روزمره تجارت و سازمان را تشریح می کند. به عنوان مثال ، تجارت لیموناد مأموریتی دارد که می گوید: "ما بهترین لیموناد را درست می کنیم".
- بیانیه چشم انداز توصیف می کند که می خواهید در تصویر بزرگ چه در حال حاضر و چه در آینده انجام دهید. به عنوان مثال ، در بیانیه یک سازمان غیرانتفاعی ممکن است چنین نوشته شود: "ما می خواهیم سواد در ناحیه بانتول را به 100 افزایش دهیم." برنامه ای برای دستیابی به چشم انداز ایجاد کنید.
- مخاطبان را برای کالاها یا خدمات خود شناسایی کنید. چه کسی آن را می خرد؟ چه کسی را می خواهید بخرید؟ چگونه کسب و کار خود را توسعه می دهید تا کالاهای خود را برای بازارهای جدید جذاب کنید؟ موضوع را تجزیه و تحلیل کرده و نتیجه گیری ها را در برنامه کسب و کار گنجانید.
- به رقابت فکر کنید آیا بازار شما افزایش یا کاهش می یابد؟ چگونه می توان آن را بهبود بخشید؟ از داده های قبلی مشاغل مشابه برای تعیین تغییرات بازار استفاده کنید.
- طرح کسب و کار باید شامل بخش بازاریابی باشد. چگونه کالاها یا خدمات خود را تبلیغ می کنید؟ تبلیغ شما به چه کسی هدایت می شود؟
مرحله 4. درباره شخص حقوقی کسب و کار خود تصمیم بگیرید
به عنوان یک کارآفرین ، می توانید رئیس یک شرکت ، شرکت غیر انتفاعی ، صاحب منفرد یا شرکت با مسئولیت محدود باشید. ساختار رسمی تعهدات قانونی و مالیاتی را تعریف می کند و باید در دولت ثبت شود.
- یک شرکت سهامی عام است که سهام آن متعلق به سهامداران است. این شرکت توسط هیئت مدیره کنترل می شود. معمولاً فقط مشاغل بسیار بزرگ به عنوان شرکت اداره می شوند زیرا ساختار کسب و کار پیچیده است.
- یک تجارت خصوصی ممکن است نوع مشاغلی باشد که شما به عنوان یک کارآفرین شروع می کنید. این نوع تجارت تنها توسط یک نفر اداره و اداره می شود. حتی اگر در تصمیم گیری ها انعطاف پذیر هستید ، ممکن است با مشکلاتی روبرو شوید زیرا تنها مسئولیت بدهی ها و ضررهای شرکت شما هستید.
- مشارکت یک توافق تجاری بین دو یا چند طرف است که در سود ، تصمیمات و استراتژی ها عضو شده و سهم مساوی دارند. اطمینان حاصل کنید که فقط با افرادی که به آنها اعتماد دارید شریک هستید.
- شرکت با مسئولیت محدود (PT) عناصر مشارکت و مشارکت را ترکیب می کند. PT توسط اعضا اداره می شود و سود مستقیماً به هر یک از اعضا توزیع می شود.
- سازمان های غیر انتفاعی از نظر هدف و سبک کسب و کار مانند شرکت هایی هستند ، اما در ازای وضعیت معاف از مالیات ، ماموریت خدمات عمومی را انجام می دهند.
- شرکت خود را در اداره ثبت شرکت Regency/City/Municipality (KPP) ثبت کنید.
- شماره شناسایی مالیات دهندگان شرکت (NPWP) و شماره تأیید کارآفرین مشمول مالیات (NPPKP) را از اداره کل مالیات دریافت کنید.
- برای دریافت NPWP و NPPKP از https://ereg.pajak.go.id/login دیدن کنید.
- قبل از تصمیم گیری در مورد بهترین شخص حقوقی برای مشاغل خود ، با یک وکیل تجاری صحبت کنید. برای نوجوانانی که می خواهند یک تجارت باز کنند ، این بسیار مهم است زیرا آنها نمی توانند به طور قانونی یک کسب و کار راه اندازی کنند. با این حال ، در هر منطقه تفاوت هایی در مقررات وجود دارد. بنابراین ، قبل از تصمیم گیری با یک متخصص (شاید یک وکیل با تجربه در تجارت خود) صحبت کنید.
قسمت 3 از 4: راه اندازی یک کسب و کار
مرحله 1. دریافت سرمایه اولیه
ساده ترین راه برای شروع یک کسب و کار ، گرفتن وام شخصی است. طرح تجاری شما باید دلیلی برای تشویق دوستان یا خانواده برای سرمایه گذاری داشته باشد. فقط بر اساس روابط شخصی درخواست پول نکنید زیرا شکست منجر به شکاف و خصومت می شود. ایده خود را توضیح دهید و آنها را به سرمایه گذاری علاقه مند کنید.
یا ، می توانید با کمک سایت هایی مانند GoFundMe یا Kickstarter ، جمع آوری کمک های آنلاین را امتحان کنید
مرحله 2. وام تجاری بگیرید
اگر کسب و کار شما مقدار زیادی پول نقد دارد ، ممکن است لازم باشد از موسسات مالی و سرمایه گذاران کمک بگیرید. به دنبال سرمایه گذاران خطرپذیر (سرمایه گذارانی باشید که مایل به سرمایه گذاری در ایده یا مشاغل جدید هستند) و با موسسات مالی مانند بانک ها و تعاونی ها در مورد بودجه صحبت کنید.
- کارآفرینان جوان که می خواهند در تجارت موفق باشند ، می توانند منابع خود را در انجمن محلی شرکت های خرد ، کوچک و متوسط (MSMEs) جستجو کنند. آنها منابع زیادی برای کارآفرینان و صاحبان مشاغل کوچک از جمله وام و کمک های بلاعوض دارند.
- در آمریکا منابعی برای کارآفرینان جوان مانند Google Ventures وجود دارد. از طریق این بستر ، کارآفرینان بالقوه می توانند سرمایه گذارانی را پیدا کنند که به کالاها و خدمات ارائه شده علاقه مند هستند. اگر آنها ایده ای را دوست داشته باشند ، به جمع آوری بودجه کمک می کنند.
- اگرچه بودجه خارجی می تواند مبلغ بیشتری از وام یا حقوق صاحبان سهام شخصی ارائه دهد ، اما مجبور به پرداخت سود خواهید بود. اطمینان حاصل کنید که نرخ بهره پایین و حداقل اقساط دریافت می کنید.
- نوجوانان در دریافت وام تجاری مشکل خواهند داشت. بهترین گزینه وام شخصی از دوستان یا خانواده است. اگر نوجوان هستید و نیاز به وام تجاری دارید ، از والدین یا سرپرست خود بخواهید تا وام را امضا کنند. با دریافت کارت اعتباری در سن بالا و پرداخت های منظم ، امتیاز اعتباری ایجاد کنید.
مرحله 3. مکانی را انتخاب کنید
محل کسب و کار باید در مکانی با فضای کافی در صورت نیاز واقع شود. اگر شما در حال راه اندازی یک کسب و کار کوچک در زمینه فناوری هستید و برنامه های جالب ایجاد می کنید ، فقط به یک دفتر ساده نیاز دارید. با این حال ، اگر شما لباس تولید می کنید ، به یک مکان بزرگ برای تولید و انبارها برای ذخیره لباس ، پارچه و مواد اولیه نیاز دارید.
- مقررات مربوط به مناطق تجاری را با دولت محلی بررسی کنید. برخی از مشاغل ممکن است در مجاورت مسکونی یا سایر ملک های تجاری واقع نشده باشند.
- جایی برای رشد بگذارید. به یک برنامه استراتژیک بلند مدت فکر کنید تا مطمئن شوید مکان شما از توسعه پشتیبانی می کند.
- نیازهای تجاری مانند امنیت ، فاصله ، قرار گرفتن در معرض و غیره را در نظر بگیرید.
- اگر شما یک نوجوان هستید ، حتماً از قبل بپرسید آیا آژانس املاکی که اجاره می کنید در مورد اجاره به افراد زیر سن قانونی سیاست دارد یا خیر. برخی از آژانسها ممکن است اکراه داشته باشند زیرا قرارداد با مستاجران زیر سن قانونی برای آنها خطرناک است. اگر نمی توانید مکانی را از آژانس املاک اجاره کنید ، گزینه های دیگر را امتحان کنید. یا ، از والدین یا سرپرستان بخواهید که فضا را برای شما اجاره کنند و اجاره را از طریق آنها به عنوان نماینده خود پرداخت کنید.
مرحله 4. استخدام کارکنان
هنگامی که کسب و کار شما آماده راه اندازی است ، به کارمندانی نیاز دارید که به اهداف شما کمک کنند. تبلیغات خالی را در روزنامه های محلی یا سایت های کاریابی در نظر بگیرید. از داوطلبان علاقه مند بخواهید رزومه خود را ارسال کنند و توضیح دهند که چرا آنها انتخاب مناسبی برای موقعیتی هستند که ارائه می دهید.
- چند مصاحبه انجام دهید. اولین فردی را که به نظر می رسد با معیارهای مورد نظر شما مطابقت دارد استخدام نکنید. اگر به دو نفر نیاز دارید ، سعی کنید حداقل با 15 نفر مصاحبه کنید.
- اگر نوجوان هستید ، ممکن است برای پیوستن کارکنان به مشکل برخورد کنید. از آنجایی که شما جوان هستید ، افراد ممکن است به توانایی شما در مدیریت یک کسب و کار شک کنند. به علاوه ، قرارداد با افراد زیر سن قانونی مسائل حقوقی خاص خود را دارد و ممکن است کارکنان احتمالی نگران رابطه کاری با شما باشند. برای اینکه بتوانید کارکنان شایسته را جذب کنید ، قبل از استخدام کارکنان ، یک طرح تجاری جامع و تعدادی از مزایای دیگر (مانند پاداش های محلی ، بازارهای در حال رشد یا حاشیه سود بالا) تهیه کنید.
مرحله 5. تجهیزات را تهیه کنید
شما ممکن است به تجهیزات زیادی احتیاج داشته باشید یا بسته به آنچه که نیاز دارید ، همه چیز مورد نیاز خود را از قبل داشته باشید. اگر به تجهیزات نیاز دارید ، می توانید اجاره کنید ، نو بخرید یا دست دوم بخرید.
- برای کاهش هزینه سرمایه گذاری اولیه ، می توانید تجهیزات ، مانند میز کار ، ماشین یا وسیله نقلیه را اجاره کنید. با این حال ، اگر تجارت همچنان به رشد خود ادامه دهد ، شما باید تجهیزات را خودتان بخرید یا باید مبلغ بیشتری را در پست وام پرداخت کنید تا زمانی که آن را خریداری کرده اید. یا ، به دنبال اجاره هایی باشید که گزینه خرید را در پایان مخاطب ارائه می دهند ، با پرداخت اجاره به عنوان بخشی از قیمت خرید.
- می توانید تجهیزات دست دوم خریداری کنید. وقتی شرکتی ورشکست می شود یا تجهیزات جدید می خرد ، تجهیزات قدیمی فروخته می شود. همچنین می توانید مزایده دولتی تجهیزات مورد استفاده را در نظر بگیرید.
- می توانید تجهیزات جدید بخرید. این گران ترین گزینه است ، اما شما همه چیز را که نیاز دارید در اختیار خواهید داشت و نگران هزینه های اضافی برای اجاره نیستید.
- اگر نوجوان هستید ، ممکن است برای اجاره تجهیزات به کمک والدین یا سرپرست خود نیاز داشته باشید. اگر در مورد اجاره بها مشکل دارید ، یکی دیگر را امتحان کنید.
مرحله 6. مواد مورد نیاز را تهیه کنید
بسته به کسب و کار ، ممکن است به مواد زیادی یا فقط به چند مورد نیاز داشته باشید. در مورد نوع مواد مورد نیاز در ابتدا و در دراز مدت فکر کنید. به دنبال تولیدکنندگان اصلی مواد باشید و پیشنهادی را انتخاب کنید که بهترین تعادل بین قیمت و کیفیت را فراهم کند.
به عنوان مثال ، اگر مغازه geprek مرغ را باز می کنید ، به دنبال توزیع کنندگان مرغ ، چیلی ، سبزیجات و سایر مواد برای اطمینان از عرضه پایدار باشید. با کشاورزان و دامداران محلی تماس بگیرید و نحوه سفارش مواد مورد نیاز خود را بیابید
مرحله 7. اجرای برنامه بازاریابی و فروش
هنگامی که کسب و کار راه اندازی شد ، از برنامه بازاریابی و فروش مشخص شده در طرح کسب و کار استفاده کنید. فضای تبلیغاتی بخرید ، با صاحبان مشاغل محلی شبکه سازی کنید و به بازار هدف برنامه ریزی شده خود برسید. سپس ، تلاشهای بازاریابی را برای سنجش اینکه کدامیک از آنها کار می کنند ، زیر نظر بگیرید. به دنبال افزایش یا عدم افزایش فروش باشید که با تلاش های بازاریابی همراه است. از مشتریان بپرسید که چگونه درباره کسب و کار شما شنیده اند و پاسخ های آنها را ثبت کنید. سپس ، می توانید از این اطلاعات برای تمرکز استراتژی بازاریابی خود استفاده کنید.
مهمتر از همه ، بر ارائه کالاها یا خدمات خوب تمرکز کنید. توصیه های دهان به دهان تبلیغات رایگان و یکی از بهترین راه ها برای جلب مشتری است
قسمت 4 از 4: توسعه کسب و کار شما
مرحله 1. کسب و کار خود را تبلیغ کنید
برای تبلیغ کسب و کار خود از رسانه های محلی و آنلاین استفاده کنید. ایجاد یک کانال YouTube به طور خاص در مورد تجارت خود ، از جمله پیشرفت های جدید. به طور کلی ، شما باید برندی را بسازید که به این ترتیب مشتریان آنچه را که می فروشید تشخیص دهند. برندها باید بتوانند شما و مشتریان خود را در یک فرکانس یکسان به هم متصل کنند.
- شما می توانید از طریق توسعه تعاملات مشتریان خارج از فروشگاه یا تعاملات مستقیم تجاری ، نام تجاری خود را ایجاد کنید. به عنوان مثال ، با مشارکت در اجتماع یا امور خیریه.
- به عنوان مثال ، اگر صاحب یک تجارت میان وعده هستید و قصد دارید نوع جدیدی از میان وعده را منتشر کنید ، یک ویدیوی YouTube در مورد این میان وعده جدید ، طعم آن ، نظر افرادی که آن را امتحان کرده اند و محل خرید محصول را تهیه کنید.
- در رسانه های اجتماعی مانند فیس بوک و توییتر فعال است. تبلیغات ، موارد جدید و تخفیف ها را تبلیغ کنید.
- همچنین می توانید با روزنامه یا ایستگاه تلویزیونی محلی تماس بگیرید و در مورد حرفه خود به آنها بگویید.
- همانطور که تجارت شما رشد می کند ، می توانید کارکنان بازاریابی بیشتری برای ایجاد تبلیغات مناسب اضافه کنید.
مرحله 2. به تدریج کسب و کار را افزایش دهید
هنگامی که مشتری داشتید و روشهای خود را اصلاح کردید ، تجارت خود را توسعه دهید. اگر صاحب یک تجارت نوشیدنی هستید ، برای فروش نوشیدنی های بطری خود با یک فروشگاه محلی معامله کنید. اگر صاحب یک تجارت پوشاک هستید ، نمونه هایی را به یک فروشگاه لباس ببرید تا ببینید آیا کسی به فروش لباس های شما علاقه دارد یا خیر. نحوه توسعه یک تجارت بستگی به نوع فعالیت تجاری دارد. در نظر گرفتن:
- استخدام کارکنان یا داوطلبان
- مغازه خود را باز کنید
- به دنبال بودجه اضافی هستید
- تبلیغات
- گسترش شبکه توزیع
- اضافه کردن خدمات مرتبط جدید
مرحله 3. سرمایه گذاری را ادامه دهید
به دنبال راه های جدید برای توسعه کسب و کار خود نباشید و فقط در یک روش کار گیر نکنید. سرمایه گذاری مجدد برای تبلیغات ، تجهیزات بهتر یا ذخیره مواد اولیه.
- یا ، درآمد را در یک مشاغل یا تجارت جدید سرمایه گذاری کنید.
- هر کاری می کنید ، درآمد خود را صرف اسباب بازی ، بازی ، ماشین و سایر کالاهای مصرفی نکنید. پول را با دقت مدیریت کنید.
مرحله 4. سخت کار کنید
راه اندازی یک کسب و کار جدید نیاز به ساعت ها فداکاری و فداکاری دارد. ممکن است مجبور شوید زمان خود را بین مدرسه یا دانشگاه و مشاغل خود تقسیم کنید. در هر زمینه ای که هستید ، برنامه کاری منظم را تعریف کنید و به آن پایبند باشید.
به عنوان مثال ، بگویید برای ایجاد یک کسب و کار باید بین ساعت 18:00 تا 20:00 زمانی را اختصاص دهید
مرحله 5. برای آینده برنامه ریزی کنید
به زندگی خود و آینده تجارت فکر کنید. هر روز از خود بپرسید آیا مشاغل خود را اداره می کنید و به بهترین شکل ممکن زندگی می کنید. اگر هر روز مانند امروز بود ، اثر تجمعی آن چه می شد؟ آیا خوشحال خواهید شد؟ آیا اقدامات شما در دراز مدت بر دیگران و محیط تأثیر مثبت خواهد گذاشت؟
اگر به نظر می رسد چیزی در شغل یا زندگی شخصی شما وجود ندارد ، باید فعال باشید و تغییرات مثبتی ایجاد کنید. به یاد داشته باشید ، موفقیت فقط به معنای داشتن پول زیاد نیست. موفقیت همچنین به معنای داشتن موفقیت و رضایت شخصی است
مرحله 6. برای انحراف آماده باشید
اگر ایده اولیه کسب و کار یا سازمان شما کار نمی کند ، از انحراف نترسید. یا اگر بخش تجاری دیگر یا صنعت مرتبط را امیدوار کننده تر می بینید ، یک پروژه جدید را در آن بخش امتحان کنید.
- اگر مدل کسب و کار شما نیاز به تجدید نظر دارد ، تمرکز خود را با بقیه اعضای تیم تغییر دهید. به عنوان مثال ، تغییر تولید سودا به آب میوه.
- اگر کسب و کار شما بیش از حد سریع رشد می کند ، ممکن است لازم باشد با کاهش کارکنان ، تعطیلی فروشگاه های غیرمولد یا قطع محصولات کم فروش ، عقب نشینی کنید.
- همیشه چابک و به دنبال فرصت های جدید هستید.
