درخت تصمیم یک نمودار جریان است که نشان دهنده فرایند تصمیم گیری یا مجموعه ای از تصمیمات است. درخت تصمیم یک ابزار تصمیم گیری است که از نمودار یا مدل تصمیم گیری و پیامدهای احتمالی که ممکن است رخ دهد و به شکل یک درخت استفاده می شود ، استفاده می کند. واحدهای تجاری از این روش برای تعریف خط مشی های شرکت یا به عنوان ابزاری راهنما برای کارکنان استفاده می کنند. یک فرد می تواند از یک درخت تصمیم برای کمک به خود در تصمیم گیری های دشوار با ساده سازی آنها در انتخاب های آسان استفاده کند. شما می توانید نحوه ایجاد یک درخت تصمیم گیری با توجه به نیازهای خود را با شناسایی مشکل و ایجاد یک درخت تصمیم اولیه یا یک درخت تصمیم نگرانی بیاموزید.
گام
روش 1 از 3: شناسایی مشکل
مرحله 1. تصمیم اصلی که می خواهید بگیرید را مشخص کنید
قبل از شروع ، باید عنوان اصلی درخت تصمیم را پیدا کنید که مشکلی است که می خواهید حل کنید.
- به عنوان مثال ، مشکل اصلی شما این است که چه خودرویی بخرید.
- فقط روی یک مشکل یا تصمیم تمرکز کنید تا دچار سردرگمی نشوید و بتوان به روشنی تصمیم گیری کرد.
مرحله 2. طوفان فکری
طوفان فکری می تواند به شما در ارائه ایده های جدید کمک کند. هر متغیر مرتبط با تصمیمی را که درخت تصمیم می خواهد به آن کمک کند ، لیست کنید. آن را روی یک تکه کاغذ بنویسید.
به عنوان مثال ، اگر در حال تصمیم گیری برای خرید خودرو هستید ، متغیرهای شما عبارتند از "قیمت" ، "مدل" ، "کارآمد گاز" ، "سبک" و "آپشن"
مرحله 3. اولویت متغیرهایی را که نوشتید تعیین کنید
پیدا کنید که کدام بخش برای شما مهمتر است و آنها را به ترتیب (از مهمترین تا کم اهمیت) لیست کنید. بسته به نوع تصمیم گیری ، می توانید متغیرها را بر اساس زمان ، سطح اولویت یا هر دو مرتب کنید.
- اگر مشکل اصلی خودروهایی است که برای کار استفاده می شوند ، شاخه های درخت تصمیم را به این ترتیب مرتب کنید: قیمت ، مصرف سوخت ، مدل ، سبک و گزینه ها. اگر خودرویی به عنوان هدیه خریداری می شود ، ترتیب آن عبارت است از: سبک ، مدل ، گزینه ها ، قیمت و صرفه جویی در مصرف سوخت.
- یکی از راههای درک این امر ، ارائه تصویری گرافیکی از تصمیم اصلی در مقابل اجزای مورد نیاز برای تصمیم گیری است. تصمیمات عمده در وسط قرار می گیرند (مشکلات سازمانی که بر کیفیت کار تأثیر می گذارد) ، در حالی که اجزای مشکل از مشکل اصلی در وسط منشعب می شوند. بنابراین ، خرید خودرو بزرگترین مسئله است ، در حالی که قیمت و مدل عواملی هستند که بر تصمیم نهایی تأثیر می گذارند.
روش 2 از 3: ایجاد یک درخت تصمیم گیری اساسی
مرحله 1. یک دایره بکشید
یک درخت تصمیم گیری را با کشیدن یک دایره یا مربع ، در یک طرف کاغذ شروع کنید. برای نشان دادن مهمترین متغیرهای درخت تصمیم برچسب بزنید.
هنگام خرید ماشین برای کار ، می توانید یک دایره در سمت چپ کاغذ بکشید و برچسب آن را "قیمت" بگذارید
مرحله 2. یک خط بکشید
حداقل 2 خط و حداکثر 4 خط از متغیر اول ایجاد کنید. هر خط را برچسب گذاری کنید تا گزینه یا طیف وسیعی از گزینه هایی را که متغیر از آن مشتق شده است نشان دهد.
به عنوان مثال ، از حلقه "قیمت" ، سه تیر به ترتیب "زیر 100 میلیون" ، "100 تا 200 میلیون" و "بیش از 200 میلیون" برچسب بزنید
مرحله 3. یک دایره یا مربع در انتهای هر خط بکشید
این دایره یا مربع نشان دهنده اولویت بعدی لیست متغیرهای شما است. خطی را که از هر یک از این حلقه ها خارج می شود رسم کنید که نشان دهنده گزینه بعدی باشد. معمولاً هر کادر/دایره شامل گزینه های خاصی است که بر اساس پارامترهای انتخاب شده از تصمیم اول متفاوت است.
به عنوان مثال ، هر جعبه با برچسب "کم مصرف سوخت" برچسب گذاری می شود. از آنجا که اتومبیلهای ارزان قیمت معمولاً مسافت پیموده شده گاز کمی دارند ، 2-4 گزینه که از حلقه "کارآمد گاز" خارج می شوند ، محدوده های مختلفی را نشان می دهند
مرحله 4. افزودن مربع ها/دایره ها و خطوط را ادامه دهید
تا زمانی که به پایان ماتریس تصمیم خود نرسیدید ، نمودارهای جریان را اضافه کنید.
معمولاً هنگام کار بر روی درخت تصمیم گیری با متغیرهای اضافی روبرو می شوید. گاهی اوقات ، این متغیر فقط در 1 "شاخه" در درخت تصمیم اعمال می شود. با این حال ، گاهی اوقات متغیرها را می توان در تمام شاخه ها اعمال کرد
روش 3 از 3: ایجاد درخت تصمیم گیری درباره نگرانی ها
مرحله 1. درک مفهوم درخت تصمیم نگرانی
این درخت تصمیم به شما کمک می کند تا نوع نگرانی خود را تشخیص دهید ، نگرانی را به یک مشکل قابل کنترل تبدیل کنید و تصمیم بگیرید که این نگرانی آنقدر امن است که بتوانید آن را رها کنید. دو نوع چیز وجود دارد که ارزش نگرانی ندارد ، چیزهایی که می توان روی آنها عمل کرد و چیزهایی که نمی توان آنها را عمل کرد.
- از درخت تصمیم برای بررسی هر یک از نگرانی های خود استفاده کنید. اگر نمی توان به نگرانی رسیدگی کرد ، می توانید نگرانی را کنار بگذارید.
- اگر نگرانی قابل اجرا است ، می توانید برنامه ای برای حل مشکل تهیه کنید. دیگر لازم نیست نگران باشید زیرا از قبل برنامه ای دارید.
- اگر نگرانی دوباره ظاهر شد ، می توانید به خود بگویید که برنامه ای دارید تا نگران نباشید.
مرحله 2. نگرانی را مشخص کنید
برای حل مشکل ابتدا باید مشکل را به وضوح بشناسید.
- به این سwerال پاسخ دهید "نگران چی هستی؟" پاسخ را در بالای مقاله خود بنویسید. پاسخ عنوان اصلی درخت تصمیم خواهد بود.
- می توانید از اطلاعات به دست آمده از بخش شناسایی مشکلات استفاده کنید.
- به عنوان مثال ، مشکل اصلی شما عدم موفقیت در آزمون ریاضی است و این شما را نگران می کند.
مرحله 3. اگر می توان به مشکل رسیدگی کرد ، تجزیه و تحلیل کنید
اولین قدم برای متوقف کردن نگرانی ها این است که دریابید آیا مشکل قابل حل است یا خیر.
- یک خط از عنوان درخت تصمیم را بکشید و روی آن برچسب "آیا قابل اجرا است؟"
- سپس دو خط از برچسب بکشید و برچسب "Yes" و "No" را برچسب بزنید.
- اگر پاسخ شما "نه" است ، تصمیم را حلقه کنید. این بدان معناست که می توانید نگرانی را کنار بگذارید.
- اگر پاسخ شما "بله" است ، لیستی از کارها یا راه هایی برای یافتن کارهایی که باید انجام شوند (روی کاغذ جداگانه) تهیه کنید.
مرحله 4. از خود بپرسید که اکنون چه کاری می توانید انجام دهید
گاهی اوقات ، مشکل را می توان بلافاصله حل کرد ، اگرچه گاهی اوقات نیز زمان زیادی طول می کشد.
- از آخرین پاسخ خود (بله یا خیر) یک خط بکشید و برچسب آن را بنویسید "آیا اکنون می توان کاری انجام داد؟"
- دو خط از برچسب به عقب بکشید و "بله" و "نه" را بنویسید.
- اگر پاسخ شما "نه" است ، تصمیم را حلقه کنید. سپس ، برنامه ریزی هایی را برای حل مشکل بعداً شروع کنید. سپس ، زمان مناسب برای اجرای برنامه را تعیین کنید. پس از آن می توانید دیگر نگران نباشید.
- اگر پاسخ شما "بله" است ، تصمیم خود را حلقه کنید. یک برنامه تصمیم گیری تهیه کنید و سپس آن را بلافاصله اجرا کنید. وقتی کارتان تمام شد ، می توانید دیگر نگران نباشید.
نکات
- می توانید کد را برای ساخت درخت تصمیم گیری رنگ آمیزی کنید.
- کاغذ ارائه بزرگ یا کاغذ نقاشی بزرگ گاهی بهتر از کاغذ چاپی ساده است.
