مربیان معمولاً مشاوران داوطلب هستند که شما را در کار ، مدرسه یا زندگی دیگر راهنمایی می کنند. گاهی اوقات راهنمایی یک رابطه منظم و رسمی بین یک متخصص و یک استخدام جدید است و گاهی اوقات یک رابطه غیر رسمی است ، درست مانند یک دوست که یک الگو محسوب می شود. در حالی که رابطه راهنما توسط شما تعیین می شود ، این مقاله برای کمک به شما در یافتن یک مربی بالقوه و تعریف رابطه طراحی شده است. برای شروع این مقاله را بخوانید.
گام
روش 1 از 3: انتخاب مربی
مرحله 1. درک نقش مربی
یک مربی خوب به شما در یادگیری چیزی کمک می کند ، اما این کار را برای شما انجام نمی دهد. مربیان با مثال راهنمایی می کنند. به عنوان مثال ، یک مربی آکادمیک ممکن است ترفندها ، توصیه ها و مثالهای کارآمدی را برای نشان دادن راه هوشمندانه موفقیت به شما ارائه دهد ، اما به شما کمک نمی کند که مقاله تاریخ خود را یک ساعت قبل از ارسال مجله ویرایش کنید. این تفاوت بین مربی و مربی است. یک مربی خوب می تواند:
- نقاط قوت و ضعف خود را ارزیابی کنید.
- به شما در درک ساختار و سازمان یک موضوع کمک می کند.
- دید جدیدی به شما می دهد و تفکر اشتباه را تصحیح می کند.
- توانایی تصمیم گیری خود را افزایش دهید.
- ترفندهای مربوط به رشته خود را به شما معرفی می کند.
- منابع مهم و منابع مفید را در اختیار شما قرار می دهد.
مرحله 2. راهنمایی تحصیلی را در نظر بگیرید
این فعالیت معمولاً به صورت حضوری با شخصی انجام می شود که موضوعی را که در حال مطالعه آن هستید درک می کند ، وقت آزاد دارد تا مربی باشد و می خواهد به پیشرفت های تحصیلی شما کمک کند ، به عنوان مثال:
- اساتید ، مربیان و دیگر جامعه.
- دانش آموزان قدیمی تر و با تجربه تر.
- خواهر و برادر یا سایر اعضای خانواده.
مرحله 3. مربیگری ورزش و سرگرمی را در نظر بگیرید
مربی ای پیدا کنید که در ورزشی که می خواهید به آن مسلط شوید ، متخصص باشد. در حالی که توانایی ورزشی مهمترین قسمت یک مربی ورزشی است ، هنگام انتخاب مربی ورزشی ، قسمت انسانی رابطه را در نظر بگیرید. یک مربی خوب فوتبال یک بازیکن خوب و باهوش است ، در داخل و خارج از زمین. در نظر گرفتن:
- مربی و دستیار.
- بازیکنان باتجربه در تیم شما یا تیم های دیگر.
- ورزشکار حرفه ای یا ورزشکار بازنشسته.
- مربی.
مرحله 4. راهنمایی کسب و کار را در نظر بگیرید
یک مربی تجاری یا حرفه ای معمولاً یک کارگر موفق در زمینه ای است که شما به دنبال آن هستید و می تواند در آن زمینه به شما مشاوره دهد. زمینه تخصصی او می تواند هر چیزی باشد ، از استوک گرفته تا گیتار. به این فکر کنید که چه کسی می تواند کاری را که شما می خواهید بهتر انجام دهد ، به عنوان مثال:
- همکاران و آشنایان تجاری.
- رئیس قدیمی ، اگرچه ناظر فعلی نیست.
- کارگران با شهرت خوب
مرحله 5. راهنمایی شخصی را در نظر بگیرید
با افرادی که شخصاً آنها را تحسین می کنید ، ارتباط برقرار کنید ، نه به خاطر کارهایی که انجام می دهند ، بلکه به دلیل شخصیت و شیوه زندگی آنها. به افرادی که بدون دلیل خاصی آنها را دوست دارید فکر کنید ، برای مثال:
- همسایه
- بارمن یا باریستای مورد علاقه شما.
- افرادی که سبک آنها را دوست دارید.
- همراه عبادت شما
- کارگر فروشگاه موسیقی
- همکار عضو باشگاه اجتماعی
مرحله 6. روشهای مختلف برقراری ارتباط را بیابید
ممکن است مربی شما همسایه یا همکلاسی باشد که او را تحسین می کنید ، اما ممکن است کسی باشد که قبلاً او را ندیده اید. کتاب معروف راینر ماریا ریلکه ، "نامه هایی به یک شاعر جوان" ، روند مکاتبات شاعر (ریلکه) و نویسنده ای را که برای او شعر می فرستد و از او مشاوره می خواهد ، شرح می دهد. در نظر گرفتن:
- افراد موفقی که درباره آنها داستان می خوانید و احساس می کنید نقاط مشترکی با شما دارند.
- افراد مشهور در اینترنت که به راحتی می توانید با آنها تماس بگیرید.
- هرکسی که احساس می کنید به عنوان مربی شما مناسب است ، اما شخصاً او را نمی شناسید.
روش 2 از 3: پیدا کردن مربی
مرحله 1. تصمیم بگیرید که می خواهید مربی شما چه نقشی را ایفا کند
هرگونه مشکل یا نیاز خود را در زمینه یا موضوع موردنظر خود بنویسید. به سوالات زیر پاسخ دهید:
- چه چیز را میخواهی یاد بگیری؟
- در مربی خود به دنبال چه چیزی هستید؟
- رابطه مربی شما چگونه خواهد بود؟
- چند وقت یکبار مربی را ملاقات می کنید؟ جایی که؟
مرحله 2. لیستی از امکانات تهیه کنید
بر اساس معیارهایی که ایجاد کرده اید لیستی از مربیان بالقوه تهیه کنید و می خواهید یک رابطه راهنما ایجاد کنید. لیست را بر اساس انتخاب برتر خود مرتب کنید.
- به مربی خود به عنوان یک کل نگاه کنید. اگر کار کسی را تحسین می کنید اما نمی توانید رفتار او را تحمل کنید ، احتمالاً او مربی خوبی نخواهد بود.
- امیدی به بلندای آسمان افراد ثروتمند و مشهور دستیار شخصی دارند که از آنها می آموزند و بر اساس آن روابط کاری روابط برقرار می کنند ، پس چرا نمی توانید این کار را انجام دهید؟ اگر فکر می کنید دونالد ترامپ می تواند مربی ایده آل تجاری شما باشد ، نام او را در بالای لیست قرار دهید. نامه ای به دفتر او بنویسید ، سعی کنید با او ملاقات داشته باشید یا در "The Apprentice" ثبت نام کنید.
- دریابید آیا مدرسه یا شرکت شما دارای یک برنامه مربیگری رسمی است که برای شما مربی پیدا می کند. اگر چنین است ، بدانید که آیا برنامه با اهداف شما مطابقت دارد و به برنامه بپیوندید.
مرحله 3. به آنچه می خواهید بگویید فکر کنید
اگر از معلم بخواهید که بلافاصله بعد از پایان کلاس راهنمای شما باشد ، اگر آنچه را که می گویید توضیح ندهید ، او را می ترساند. اگر تنها خواسته شما ملاقات و درخواست توضیحات در مورد فیزیک خارج از کلاس است ، یک مربی بودن مسئولیت و نقش بسیار بزرگی است. در مورد خواسته های خود دقیق باشید.
- از "mentor" به عنوان فعل به جای اسم استفاده کنید. به عنوان مثال ، "من به راهنمایی نیاز دارم تا فروش من در ماه آینده افزایش یابد. ارزش فروش شما بزرگ است ، آقا ، آیا می توانید به من کمک کنید؟" ، برای مربی شما جذاب تر خواهد بود ، به جای این که "من به یک مربی نیاز دارم زیرا آمار فروش بسیار زیاد است. "این ماه کوچک است. لطفا"
- اطمینان حاصل کنید که به مربی خود تصور اشتباه نمی دهید. اگر فردی که او را تحسین می کنید از جنس مخالف است ، اشتباه می کنید که از او خواسته اید. اگر می ترسید امید کاذب بدهید ، در محل کار یا دانشگاه راهنمایی کنید.
مرحله 4. شروع به نزدیک شدن به مربی بالقوه خود کنید
از لیست شروع کنید تا فردی را پیدا کنید که با رابطه مورد نظر شما موافق است.
اگر بلافاصله مربی پیدا نکردید ، نگران نباشید. شاید مشکل از شما نیست ، بلکه از برنامه مربی یا مشکلی دیگر است. از نو شروع کنید و مربی ای را در نظر بگیرید که ممکن است زمان بیشتری داشته باشد یا مایل است بیشتر با شما کار کند
مرحله 5. برای ملاقات برنامه ریزی کنید
اجازه ندهید رابطه بعد از توافق شما و مربی شما در مورد رابطه متوقف شود. برنامه های مشخصی برای ملاقات و بازی گلف برای بهبود مهارت های خود تهیه کنید یا در هر روز تکالیف حسابداری انجام دهید.
اگر اولین جلسه شما موفقیت آمیز بود ، جلسه بعدی خود را برنامه ریزی کنید. شاید بتوانید بپرسید: "اگر جلسه عادی شود ، آیا می توانم؟"
روش 3 از 3: حفظ روابط سالم
مرحله 1. یک برنامه زمان بندی کنید و به آن پایبند باشید
حتی اگر مربیگری از طریق ایمیل یا آنلاین انجام می شود ، در صورتی که سوالات با رابطه ای که طراحی کرده اید متناسب نیست ، از هزار راهنمای خود در آخرین لحظه سوال نکنید.
اگر رابطه به پایان طبیعی خود رسیده است ، فقط آن را پایان دهید. اگر مطمئن هستید که در زمینه ای که از مربی خود آموخته اید بدون نیاز به کمک هفتگی ، پیشرفت می کنید ، فقط این را بگویید
مرحله 2. ایجاد رابطه سودمند متقابل
به این فکر کنید که در مقابل چه چیزی می توانید به مربی خود ارائه دهید. اگر در مورد داستان خود از استاد راهنمایی های زیادی می گیرید ، از آنها بخواهید که در زمینه فناوری یا مسائل تحقیقاتی مانند نصب روتر بی سیم جدید به کمک نیاز داشته باشند.
با پیشرفت حرفه خود ، مهره ای نباشید که پوسته را فراموش می کند. با ایجاد فرصت ها ، مربیانی را که در دستیابی به آنها به شما کمک کرده اند فراموش نکنید
مرحله 3. قدردانی خود را نشان دهید
برای مربی خود نامه بنویسید تا پیشرفت خود را به شما اطلاع دهد و از آنها برای مشارکتشان تشکر کنید. این نامه باعث می شود که مربی شما در زمینه خود مفید ، مورد نیاز و شایسته احساس شود.
- خاص باشید. "با تشکر برای کمک!" نه به اندازه "متشکرم ، آقا ، برای کمک شما در سازماندهی افتتاحیه فروش. به همین دلیل ، آمار فروش من بالا رفت!"
- تشکر شما همچنین می تواند یک هدیه کوچک باشد ، مانند یک کتاب ، یک بطری شراب یا یک خوراکی.
مرحله 4. یک رابطه حرفه ای با مربی خود حفظ کنید
ارتباط عاطفی با مربی شما می تواند بد باشد ، به خصوص اگر شما و مربی شما در یک مکان کار کنید.
