Millennials (همچنین به عنوان نسل Y شناخته می شود) کسانی هستند که بین اوایل دهه 1980 و اواسط دهه 1990 متولد شده اند. این نسل شامل حدود 50 میلیون نفر است. این جوانان توسط والدین خود بزرگ می شوند و به آنها گفته می شود که می توانند به هر چیزی که می خواهند برسند. در نتیجه ، این نسل به دلیل احساس حق و داشتن اخلاق کار ضعیف شهرت یافته است. همچنین آنها به عنوان متخصص فناوری ، اجتماعی ، خوش بین شناخته می شوند و می توانند چندین کار را همزمان انجام دهند. برای اینکه بدانید چگونه می توانید بهترین کار را با هزاره ها انجام دهید ، باید بر مربی بودن ، اجتناب از رویارویی ، ایجاد یک محیط کار ساختارمند و اجتماعی و ارائه بازخوردی که به آنها احساس می کند مانند کارکنان و همکاران ارزشمند هستند تمرکز کنید.
گام
قسمت 1 از 3: به حداکثر رساندن کار هزاره ها
مرحله 1. انتظارات شغلی خود را شرح دهید
مهم این است که شما برای هزاره ها یک مثال مشخص از آنچه از کار آنها انتظار می رود ، ارائه دهید. اطمینان حاصل کنید که وظایفی را که برای تکمیل آنها به آنها واگذار می کنید به طور دقیق درک کرده اید. انتقاد سازنده ارائه دهید و بر این اساس آنها را تحسین کنید - آنها وقتی می دانند که کارشان چگونه و چگونه پیش رفت ، از آن قدردانی می کنند.
- از دیدگاه خاصی ، هزاره ها به دسترسی آسان به جهان عادت کرده اند و همه چیز قبل از آنها برای کاوش گسترده شده است. طبق الگوی کلی ، آنها همچنان گزینه ها را در همه جا مشاهده می کنند. صرف نظر از وظیفه ای که در دست دارند ، آنها احساس می کنند که اگر انتظارات شغلی به وضوح مشخص شود ، می توانند بهتر از عهده آن برآیند ، محدودیت در نحوه انجام وظیفه می تواند تخیل فعال آنها را از بین ببرد.
- شرح شغلی نوشته شده می تواند به هزاره ها کمک کند تا وظایف خود را مطابق انتظارات شغلی انجام دهند. آنها به خوبی می توانند مسائل را همانطور که هستند ببینند و به آنها پایبند باشند - به شرطی که همه چیز از ابتدا توضیح داده شود.
مرحله 2. بازخورد ، پاداش و مجازات را با ارتباطات رسا ارائه دهید
باز هم ، هزاره ها از حقیقت چیزی کمتر ، و فقط حقیقت انتظار ندارند. و سپس آنها می توانند آن را اداره کنند. آنها می خواهند در مورد آنچه از آنها انتظار می رود و نحوه کار آنها روشن باشد - و آنها خواستار پاداش یا مجازات مناسب هستند. اگر آنها را بدون دخالت یا بدون سرنخ رها کنید ، هیچ گونه احساس جهت و هدفی ندارند ، و این در کار آنها منعکس می شود.
- در حالی که یک هزاره خوب کار می کند ، گفتن به آنها کافی نیست ، مهم نیست که به کل تیم بگوییم. هزاره ها تمایل دارند روابط نزدیکی داشته باشند و اگر کریستی برای ارتقاء لوئیس را شکست دهد ، همه اعضای تیم می خواهند بدانند. صریح باشید. بگذارید آنها به وضوح بدانند که چرا لوئیس درخشان می تواند توسط کریستی کتک بخورد و سایر اعضا چگونه می توانند از او الگو بگیرند.
- پاداش ها و مجازات ها تأثیر زیادی بر هزاره ها داشته است. این دو مورد نه تنها عملکرد آنها را واضح می کند ، بلکه احساس آنها را در مورد کار تأیید می کند. اما وقتی نوبت به تنبیه می رسد ، مطمئن شوید که منطق تصمیم را تا آنجا که ممکن است به روشنی بیان کنید.
مرحله 3. با هزاره ها به عنوان کارکنان ارزشمند رفتار کنید
از کودکی ، این نسل برای تصمیم گیری خود مشورت و تشویق می شوند. در بیشتر موارد با آنها به عنوان بزرگسال رفتار می شود. بنابراین ، آنها خود را افرادی می دانند که چیزی برای دادن به شرکت دارند. نه فقط یک شغل اگر با آنها طوری رفتار کنید که انگار اهمیت دارند ، آنها از ماندن در کار خوشحال می شوند.
- هزاره ها را در بحث های مربوط به کار مشارکت دهید. آنها را تشویق کنید تا نظرات و ایده های خود را ارائه دهند. در برابر میل به رفتار با آنها مانند کودکان مقاومت کنید ، به خصوص اگر در سن فرزند شما باشند.
- از همکاران هزاره خود درخواست کمک کنید ، نحوه بهبود فناوری را در محل کار بپرسید. آنها معمولاً در لبه پیشرفته ترین فناوری روز هستند و فناوری آینده را می شناسند.
مرحله 4. در صورت امکان کار معناداری را اختصاص دهید
هزاره ها مهارت دارند. آنها ارزش دارند و می توانند کار را انجام دهند. بنابراین ، آنها معتقدند که کار آنها باید ارزشهای آنها را نیز منعکس کند. در صورت امکان ، کاری را ارائه دهید که هدف خاصی دارد. آنها بهتر عمل خواهند کرد زیرا به آن اعتقاد دارند.
- با این حال ، همه ما می دانیم که گاهی کارهای پیش پا افتاده و پیش پا افتاده باید انجام شود. اگر چنین است ، به آنها توضیح دهید که کار باید تا حد زیادی به نفع شرکت انجام شود. این امر معنا و هدف خاص خود را دارد و می تواند به آنها کمک کند دریابند که حتی کوچکترین وظایف نیز دارای ارزش هستند.
- هنگامی که کار را تعیین کردید ، به آنها اجازه دهید مستقل کار کنند ، اما در را برای آنها باز بگذارید تا س questionsالات خود را مطرح کنند.
قسمت 2 از 3: رئیس مورد نیاز آنها باشید
مرحله 1. اهداف آنها را بیابید ، زیرا کار آنها همه چیز است
برای نسل های پیش ، کار فقط کار بود. شما به خانه به خانه خود بروید و این زندگی شماست. در عصر حاضر ، اینطور نیست - کار زندگی است. وقتی این بچه ها به مهمانی می روند ، براساس شغل خود مشخص می شوند. موقعیت آنها همه چیز است. کار شادی آنها را تعیین می کند ، نه لزوماً برعکس.
- هر کسی انگیزه های مختلفی دارد. برخی از کارکنان با اشتیاق به سلامت غذاهای کافه تریا واکنش نشان می دهند در حالی که برخی دیگر می خواهند مستقل کار کنند. اگر رابطه نزدیک تری با آنها برقرار کنید ، می توانید بفهمید که آنها از شغل خود (که زندگی آنها است) چه می خواهند.
- سعی کنید همکاران نسل Y را بشناسید تا دریابید اهداف آنها چیست و چه نقشی می خواهند در محیط کار ایفا کنند. برای ایده هایی که هزاره ها ارائه می دهند ، حتی اگر با شیوه های تجاری سنتی متفاوت است ، باز باشید.
مرحله 2. اجازه دهید آنها نظری داشته باشند
به هزاره ها آموزش داده می شود که صحبت کنند ، صدای خود را بالا ببرند و وقتی خوشحال نیستند یا اگر چیزی نیاز به تغییر دارد چیزی بگویند. آنها شجاعتی دارند که نسل های قبل نداشتند ، به ویژه در محل کار. بنابراین هنگام ملاقات ، نظر آنها را جویا شوید. آنها چیز مهمی برای مشارکت دارند.
همه ایده های آنها معمولی نخواهد بود ، اما آن را یک چیز خوب می دانند. آنها معمولاً ایده های جدیدی دارند که نسل قدیمی فکرش را نمی کردند. آنها فناوری را مانند کف دست خود می دانند و سریع ایده هایی ارائه می دهند که واقعاً می تواند یک شرکت را توسعه دهد
مرحله 3. راهنما باشید
هزاره ها به دنبال روابط شخصی و معنادار هستند. این امر در مورد روابط با مافوق ، همکاران و حتی روابط خود آنها با کار صدق می کند. اگر مربی هستید ، می توانید به آنها کمک کنید احساس ارزشمندی کنند و آنها را در مسیر درست راهنمایی کنید. آنها جوان و قالب پذیر هستند: می توانید به آنها در شکل گیری شخصیت های برجسته کمک کنید.
با نشان دادن چگونگی انجام یک کار با جزئیات کامل ، انتظارات و رفتار حرفه ای را در محل کار مدل کنید. از آنجا که اکثر هزاره ها هیچ تجربه کاری در دنیای واقعی ندارند ، منابعی را ارائه دهید که به همکاران نسل Y کمک می کند تا وظایف محوله را تکمیل کنند
مرحله 4. با کارکنان هزاره با لحنی مثبت و حمایتی صحبت کنید
شما باید خوش بین باشید و به آنها بازخورد سازنده بدهید. از برخوردهای مقابله ای با این گروه سنی خودداری کنید. آنها خوب پاسخ نمی دهند از آنجا که آنها برابر هستند ، می خواهند بدون توجه به هر چیزی با احترام با آنها صحبت شود.
هنگام برقراری ارتباط با هزاره ها صادق و باز باشید. مشخص شده است که این گروه به شفافیت پاسخ می دهد. با این حال ، انتقاد بهتر است به شیوه ای سازنده ارائه شود. سعی کنید در عین صادق بودن مثبت بین باشید
قسمت 3 از 3: القای شور نسل هزاره
مرحله 1. به غیر از پول مشوق ارائه دهید
از بسیاری جهات ، هزاره ها به دنبال فیش حقوقی بزرگ نیستند. اگرچه آنها حقوق بیشتری از والدین خود می خواهند ، اما به طور کلی آنها به دنبال ماجراجویی و رضایت هستند.
این فرصت را برای پیگیری سفرهای خارج از کشور شرکت فراهم کنید. برای صرف صبحانه جلسه ای برگزار کنید. یک موسسه خیریه راه اندازی کنید تا آنها بتوانند به شما کمک کنند. به آنها این فرصت را بدهید که چند هفته در یک دفتر ماهواره ای در جایی کار کنند. فراتر از حد معمول فکر کنید چیزی را اضافه کنید که می تواند روحیه را افزایش دهد
مرحله 2. درک کنید که آنها همچنین ممکن است روی کار خود کار کنند
گوگل به کارکنان خود اجازه می دهد هفته ای یک روز را به پروژه های جانبی خود اختصاص دهند. دیزنی برنامه مشابهی دارد که در آن به کارکنان فرصت داده می شود تا در "پروژه مبارک" کار کنند. هزاره ها کسانی هستند که آینده را رقم می زنند ، بنابراین باید به آنها اجازه دهید که این اتفاق را رقم بزنند. بالاخره کار زندگی آنهاست.
و کار آنها هویت آنهاست. هویت آنها آنهاست. این امر که آنها 110 درصد به شرکت شما اختصاص دهند به سادگی اتفاق نمی افتد. با این حال ، این مزایای خود را دارد: هیچ فاصله ای بین خانه و محل کار وجود ندارد. وقتی کار می کنند ، می توانند شنبه ها ساعت 9 شب کار کنند. آنها به طور فزاینده ای می خواهند 24 ساعت و 7 روز کار کنند
مرحله 3. آزادی و شادی را در محل کار شامل شوید
هزاره ها انتظار ندارند که از 9 تا 5 در یک اتاق مستطیلی قفل شوند. آنها به دنبال مشاغل جالب و سرگرم کننده هستند. در حالی که ممکن است نتوانید یک سافاری به آفریقا ارائه دهید ، اما می توانید کمی اضافی برای انگیزه آنها ارائه دهید.
- هزاره ها را تشویق کنید تا در فعالیت های کارکنان داخل و خارج از محل کار شرکت کنند. مهمانی های اداری یا فرصت های شغلی داوطلبانه به هزاره ها اجازه می دهد تا تعاملات مشترکی را برای یادگیری از همکاران بالغ داشته باشند.
- هنگام کار در مهمانی بزرگ پیتزا یا هنگامی که جلسه در خارج از منزل به شکل پیک نیک برگزار می شود ، از کارمندان بخواهید لباس خاصی بپوشند. یک میز پینگ پنگ به اتاق کنفرانس بیاورید. برای میان وعده های مورد علاقه آنها یخچال مخصوص تهیه کنید. حتی افزودنی های کوچک مانند آوردن دونات در صبح می تواند روحیه کارکنان را بالا ببرد.
مرحله 4. به خاطر داشته باشید که این شکاف نیز تحت تأثیر نسل قدیمی است
هزاران سال است که "کودکان امروز" عبارتی بوده است. در کتاب مقدس و در ادبیات یونان باستان آمده است. وقتی شما هم سن آنها بودید ، افراد مسن اطرافتان نیز همین حرف را در مورد شما می زدند. بنابراین آنها را درک کنید و یک حد وسط پیدا کنید ، زیرا این نیز تا حدی تحت تأثیر دیدگاه نسل قدیمی است.
وقتی هم سن و سال آنها هستید ، به احتمال زیاد شما هم نمی خواهید محدود شوید. ماجراجویی می خواهید. شما چیزی را می خواهید که والدین شما نداشتند. شما این ایده را دارید که انتظار دارید کسی از شما سوال کند و به شما گوش دهد. با افزایش سن ، این میل تغییر می کند. برای کار با هزاره ها ، متوجه شوید که این واقعیت فقط یک تغییر است که در طول زمان اتفاق می افتد
نکات
- شناخته شده است که هزاره ها در گروه های کوچک و با فرهنگ های متنوع به خوبی کار می کنند.
- مطالعه ای در سال 2010 توسط مرکز تحقیقات پیو گزارش داد که هزاره ها تحصیل کرده ترین نسل خواهند بود و در نهایت نیمی از نیروی کار را تشکیل خواهند داد.
