کلیساهای کوچک تقریباً وقتی می خواهند رشد کنند به دلیل سختی سیستم مدیریت جماعت ، محدودیت های رشد را تجربه می کنند ، به ویژه هنگامی که باید بتوانند به جماعت بیشتری که به کلیسا می آیند خدمت کنند. برای غلبه بر این مانع ، باید عاقلانه فکر کنید. با تجدید ساختار رهبری کلیسا و بازسازی کلیسا به عنوان یک کل شروع کنید تا بتواند نیازهای یک کلیسای بزرگ را قبل از رشد جماعت برآورده کند.
گام
روش 1 از 3: عاقلانه فکر کنید
مرحله 1. باور کنید که خدا می خواهد کلیسای شما رشد کند
اگر موانعی وجود دارد که باید بر آنها غلبه کرد زیرا مانع رشد کلیسای شما می شوند ، مطمئن باشید خدا می خواهد این موانع برداشته شود. اما قبل از اینکه مطمئن شوید ، سعی کنید به صدای خدا گوش دهید و باور کنید که مشکلات مربوط به این پیشرفت ، خواست خدا برای کلیسای شما نیز هست.
دو سیستم اعتقادی مربوط به اندازه کلیسا وجود دارد. اول ، خدا همیشه می خواهد که همه کلیساها رشد کنند. دوم ، خداوند به کلیساهای کوچک و بزرگ نیاز دارد و همیشه مکانی برای آنها فراهم می کند. صرف نظر از اندازه کلیسای شما ، اگر کلیسای شما می تواند رشد کند ، مطمئن باشید که تلاش شما برای غلبه بر این محدودیت های رشد همان چیزی است که خدا به طور خاص برای کلیسای شما می خواهد
مرحله 2. موضع خود را تعیین کنید
وقتی مطمئن شدید که خدا می خواهد کلیسای شما را بزرگ کند ، در آرزوی خود برای دیدن رشد کلیسا موضع محکمی بگیرید.
- ایده شما برای رشد کلیسا می تواند باعث شود که رهبران کلیسا کمتر فعال و خود راضی باشند. غلبه بر موانعی که مانع رشد می شوند کار سختی است و همیشه آسان نیست.
- از آنجا که ترس می تواند بسیار قدرتمند و قدرتمند باشد ، اگر اجازه دهید آن شما را کنترل کند ، هیچ کاری نمی توانید در مورد آن انجام دهید. پس از تصمیم گیری برای شروع رشد کلیسا ، به آن پایبند باشید. کلیسا باید نه بر اساس نظرات شما بلکه بر اساس اعتقادات شما رشد کند.
مرحله 3. فضای کافی فراهم کنید
تا زمانی که هر یکشنبه چند صندلی خالی وجود دارد ، ممکن است تصور کنید که فضای کافی وجود دارد. اما اگر جماعت کلیسای شما به 70 درصد ظرفیت صندلی های موجود رسیده باشد ، ممکن است مایل نباشند دوباره بیایند و دیگر به طور منظم در اینجا عبادت نکنند.
- تعیین کنید که چند صندلی در اتاق عبادت اصلی وجود دارد و در 0 ، ضرب کنید. 7 عدد را با میانگین جمعیت حاضر در ماه گذشته مقایسه کنید. اگر درصد حضور ماه گذشته از 70 درصد صندلی های موجود فراتر رفت ، وقت آن است که فضای عبادت را در کلیسای خود گسترش دهید.
- با توجه به منابعی که دارید گسترش دهید. ممکن است لازم باشد به ساختمان بزرگتری بروید یا ساختمان موجود را گسترش دهید.
مرحله 4. برنامه عبادت را گسترش دهید
اگر فضای عبادت در حال کامل شدن است و گسترش فیزیکی ساختمان یک گزینه نیست ، بهترین راه برای انجام این کار افزایش برنامه عبادت است.
توجه داشته باشید که مشکل فضای محدود به تنهایی حل نمی شود ، اگرچه می تواند کمک کننده باشد. مردم ترجیح می دهند طبق برنامه معمول خود عبادت کنند ، بنابراین برنامه عبادت جدید اغلب شلوغ تر از برنامه فعلی است. کلیسایی با 120 جماعت معمولی ، 100 نفر هنوز هم می توانند طبق برنامه معمول عبادت کنند و فقط 20 نفر که می خواهند به برنامه جدید عبادت تغییر دهند
مرحله 5. استخدام پرسنل بیشتر
کلیساهای بزرگتر به کارکنان بیشتری نیاز خواهند داشت. منطقی است که قبل از شروع به کار ، منتظر بمانید تا کلیسا به اتمام برسد ، اما در واقع خیلی بهتر است اگر قبلاً کارکنان جدیدی را که قبلاً به آنها احتیاج دارید استخدام کرده باشید.
شرایط مالی ممکن است تعداد کارکنان جدیدی را که می توانید جذب کنید محدود کند. با پر کردن موقعیت هایی که برای رشد کلیسا بسیار مهم هستند ، شروع کنید. اگر وضعیت مالی کلیسا شروع به بهبود کرد ، فوراً کارمند بیشتری استخدام کنید ، حتی اگر پیش بینی بودجه بلند مدت به اندازه کافی بالا نباشد
مرحله 6. از جماعات دیگر منطقه خود بیاموزید
به دنبال یک کلیسای بزرگتر و پیشرفته تر در منطقه خود باشید ، حتی اگر این کلیسا متعلق به فرقه دیگری باشد. در خدمات آنها شرکت کنید و با روحانی و کارکنان این کلیسا صحبت کنید.
هنگامی که می دانید یک کلیسای رو به رشد در منطقه شما برای غلبه بر موانع چه می کند ، می توانید از همان استراتژی برای کلیسای خود استفاده کنید. شما مجبور نیستید و مجبور نیستید دقیقاً به همان شیوه عمل کنید ، اما سعی کنید برخی از ایده های آنها را در ساختار کلیسای خود وارد کنید
مرحله 7. امور مالی کلیسای خود را به خوبی مدیریت کنید
پرورش کلیسا هزینه های زیادی دارد. شما باید ایمان داشته باشید که خدا بودجه مورد نیاز را تأمین می کند ، اما باید بتوانید بهترین سرپرست منابع وجوه دریافتی نیز باشید.
اگر هیچ کس در کارکنان کلیسا در مدیریت امور مالی متخصص نیست ، باید شخص دیگری را استخدام کنید. در حالت ایده آل شما یک کارمند امور مالی تمام وقت دارید ، اما می توانید با استفاده از یک مشاور مالی قرارداد ببندید ، اگر این بیشتر با بودجه کلیسای شما مطابقت دارد
مرحله 8. برای مواجهه با مشکلات آماده شوید
در طول این دوره توسعه ، همه از کشیش گرفته تا جدیدترین عضو ممکن است با تغییراتی که در حال وقوع است سازگار باشند.
- کشیشان همچنین اغلب مجبور به تطبیق با شرایط خود هستند زیرا احساس می کنند کنترل و تعامل شخصی کمتری دارند.
- اعضای جماعت ممکن است احساس کنند که کلیسای آنها دیگر "خانه راحت" آنها نیست و ممکن است با تغییرات ایجاد شده مخالفت کنند.
- با رشد کلیسا ، رهبران باید خود را برای تغییراتی که رخ می دهد آماده کنند. این رهبران همچنین باید از اعضای جماعت باشند و بتوانند اعضای دیگر را تشویق کنند.
روش 2 از 3: سازماندهی مجدد رهبری کلیسا
مرحله 1. یک کشیش را به عنوان رهبر تعیین کنید
یک کشیش باید بتواند کلیسا را در طول توسعه آن رهبری کند. معمولاً این بدان معناست که یک کشیش باید بتواند با کلیسایی که رهبری می کند رشد کند و باید بتواند برای داشتن طرز فکر رهبری سازگار شود.
- این کشیش باید بتواند نقش خود را به عنوان یک خدمتکار و همچنین یک رهبر ایفا کند. به عنوان وزیر ، یک کشیش باید بتواند به نیازهای دیگران پاسخ دهد. به عنوان یک رهبر ، یک کشیش باید بتواند ابتکار عمل را در صورت عدم امکان مشورت اولیه با دیگران انجام دهد.
- با موضوعات مرتبط با توسعه تدارکات کلیسا آشنا شوید. بیاموزید که چگونه نیازهای کلیسا را از نظر خدمت برآورده کنید و چگونه پول جمع آوری کنید. کمی درباره مدیریت زمان تحقیق کنید و یاد بگیرید که چگونه منابع خود را متعادل کنید.
- برای خواندن موضوعات مربوط به وزارتخانه مانند الهیات ، تاریخ کلیسا و انجیل وقت بگذارید. با خواندن با یک هدف خاص ، مانند یک کتاب در هر یک یا دو ماه ، متعهد شوید.
- کشیشان همچنین می توانند از شرکت در کنفرانس ها و جلسات با مربیان در زمینه رهبری کلیسا بهره مند شوند.
مرحله 2. یک تیم مراقبت از کشیش تشکیل دهید
در یک کلیسای کوچک ، کشیش می تواند تجارت کلیسا را در حالی که هنوز به هر یک از اعضای جماعت خدمت می کند مدیریت کند. با این حال ، با رشد کلیسا ، یک کشیش نیز در صورت عدم توانایی کار به یک تیم مراقبت شبانی نیاز دارد تا به وزارت کمک کند.
- گاهی اوقات ، برای برآوردن رسمی نیازهای شبانی کلیسای خود ، باید برای کشیش یک دستیار استخدام کنید.
- تیم مراقبت شبانی همچنین ممکن است متشکل از وزرای غیر نظامی باشد که تحصیلات ویژه ای دریافت کرده اند. افراد عادی این جماعت مجاز به موعظه و تعلیم نیستند ، اما می توانند در عبادت ، ملاقات بیماران و رهبری گروه های کوچک کمک کنند.
مرحله 3. مدیریت کلیساها را در مقیاس کوچک متوقف کنید
هیئت مدیره کلیسای شما باید برای مدیریت سازمان بزرگتر آماده باشد. شوراهای کلیسا با حمایت اعضایی که جزئیات سازمانهای کوچک کلیسا را درک می کنند ، قادر خواهند بود با نیازهای کلیساهای بزرگ سازگار شوند.
هنگام پذیرش افراد در هیئت مدیره ، به یاد داشته باشید که آنها باید برای بودجه بیشتر ، سیستم های بزرگتر و تعداد کارکنان بزرگتر آماده شوند
روش 3 از 3: بازسازی کلیسا
مرحله 1. ایجاد گروه های جدید
یک کلیسای پر رونق یک کلیسای بسیار فعال است و یک کلیسای بسیار فعال معمولاً طیف وسیعی از فعالیت ها و گروه ها را ارائه می دهد که اعضا و جماعات می توانند با آنها درگیر شوند.
- لازم نیست که این گروه ها بزرگ باشند و حتی الزامات تعیین شده توسط کلیسا را نیز برآورده نکنند.
- برای برآوردن هر گونه نیاز ، باید چندین گروه با معیارهای مختلف تشکیل دهید. گروه های مختلف را بر اساس سن ، محیط و علایق تشکیل دهید.
- افراد را در کلیسا با توجه به توانایی آنها سازماندهی کنید. کارکنان ، داوطلبان و جماعت خود را بشناسید. دریابید که هر فرد در کلیسای شما چه مهارت ها و استعدادهایی را می تواند ارائه دهد و سپس برنامه ای مرتبط با این توانایی ها تهیه کنید.
مرحله 2. خدمات عبادی را توسعه دهید
نوع عبادت مورد نیاز خود را آماده کنید ، نه خدمتی که در حال حاضر به آن نیاز دارید. اگر از قبل برنامه خدمات برای این نیاز تنظیم کرده باشید ، جذب افراد بیشتر آسان تر خواهد بود.
- سعی کنید عبادت را پر جنب و جوش و خطبه ها را جذاب تر کنید. با ایجاد یک کلیسای شادی ، کلیسای بزرگتری خواهید داشت.
- از خدمات کلیسا بازخورد بگیرید. به دنبال راه هایی برای ارزیابی خدمت کلیسا از طریق چشم مهمانان و جماعتی باشید که مرتباً عبادت می کنند ، سپس خدمت را با نیازهای جماعت تنظیم کنید.
مرحله 3. توجه خود را به بیرون معطوف کنید
یک برنامه متمرکز بر درون برای اعضای جماعت در این زمان بسیار مهم است ، اما اگر این برنامه فقط بر تعداد کمی از اعضای جامعه متمرکز باشد ، نمی توانید افراد جدیدی را برای پیوستن به جامعه جذب کنید.
با آموزش انجیل و بیان داستان هایی درباره دعوت مردم به کلیسا ، دامنه خود را گسترش دهید. همه اعضای کارکنان و جماعت باید دعوت شوند تا دوستان خود را دعوت کنند
مرحله 4. از خود بپرسید که چگونه می توانید ایده را محقق کنید
وقتی شخصی ایده جدیدی را پیشنهاد می کند که می تواند از رشد کلیسا حمایت کند ، رهبری باید به طور خودکار به فکر راه هایی برای تحقق آن باشد.
- تیم رهبری کلیسا که فوراً تصور می کنند که ایده های جدید را نمی توان تحقق بخشید ، هیچ چشم اندازی ندارند ، و توسعه کلیسای بدون چشم انداز دشوار خواهد بود.
- البته شما باید هر ایده جدید را صادقانه ارزیابی کنید. افرادی که به وضوح نمی خواهند کمک کنند باید نادیده گرفته شوند ، اما کسانی که مایل به کمک هستند اما برایشان مشکل است باید مراقبت شوند.
مرحله 5. سازماندهی یک رویداد مهم را با دقت در نظر بگیرید
برخی از کلیساها چندین فعالیت عمده را در طول سال برای ایجاد علاقه جامعه برنامه ریزی می کنند. این روش می تواند نتایج مثبتی به همراه داشته باشد ، اما اغلب بهینه نیست.
- معمولاً جماعت چند هفته پس از فعالیت می آیند. با این حال ، با گذشت زمان ، بازدیدکنندگان و جماعات جدید دیگر علاقه ای نخواهند داشت و دیگر نمی آیند ، بنابراین تعداد جماعت دوباره کاهش می یابد.
- فعالیتهای عمده در کلیسا معمولاً در غلبه بر موانع توسعه تنها در صورتی موفق می شوند که به گونه ای انجام شوند که پس از اینکه در زمان اولیه گرد هم آمدند ، علاقه جماعت را حفظ کنند.
