برای بزرگسالان جوان ، فرصت تبدیل شدن به مدیرعامل یا مدیر اجرایی که بالاترین مسئولیت را در یک شرکت دارد ، مطمئناً وسوسه انگیز به نظر می رسد. با این حال ، آیا می دانید که رسیدن به این موقعیت به یک فرآیند ساده نیاز دارد؟ در حقیقت ، همه مدیران عامل در نقاط مختلف جهان راه زیادی را طی کرده اند که از سخت کوشی ، پشتکار ، ویژگی های مثبت و ویژگی های بسیار قوی به عنوان رهبران تغذیه شده است. آیا مدیرعامل شده اید؟ همین جا متوقف نشوید! در عوض ، به منظور حفظ موقعیت ، به تلاش برای بهبود ویژگی های شخصی و حرفه ای خود ادامه دهید.
گام
روش 1 از 3: تبدیل شدن به یک رهبر مطمئن
مرحله 1. با اطمینان نقش را در آغوش بگیرید و جرات كنترل آن را داشته باشید
اساساً ، مدیرعامل یک شرکت نیازی نیست موسس یا مالک شرکت باشد. از سوی دیگر ، مدیرعامل یک شرکت نیز مشاغل آزاد ندارد. در عوض ، مدیر عامل شخصی است که مسئولیت اداره شرکت را بر عهده دارد ، مانند نظارت بر تصمیمات مختلف مالی ، رفع عدم تعادل در شرکت و اطمینان از اینکه همه چیز بدون مشکل برای افزایش سود شرکت از سال به سال اجرا می شود.
مدیرعامل خوب عموماً ترکیبی از فردی است که سرشار از ایده است (مانند یک کارآفرین) ، مایل به ریسک و آینده فکر کردن ، مایل و قادر به مشارکت فعال در تجارت ، در مدیریت امور مالی و منابع انسانی ، و همیشه مایل به ورود به جزئیات در همه سطوح. همه چیز عالی است
مرحله 2. یک دیدگاه روشن تعریف کنید و بتوانید فرهنگ شرکت خاصی را تعریف کنید
برای تبدیل شدن به مدیرعامل با کیفیت ، باید بتوانید جهت شرکت را کنترل کنید ، یکی از آنها ایجاد محیط کاری منحصر به فرد و "فرهنگی" است. به عبارت دیگر ، یک رهبر خوب باید بتواند باعث شود کارکنان احساس کنند درگیر چیزی هستند که بسیار بزرگتر و مهمتر از خودشان است.
- اصول یا ارزشهایی را تعریف کنید که فرهنگ شرکت را مشخص می کند. بعداً ، همه افراد در شرکت باید بتوانند این اصول را به خاطر بسپارند و به آنها اعتقاد داشته باشند و آنها را در کارهای روزمره خود اجرا کنند.
- به عنوان مثال ، می توانید 5-10 اصل کلیدی شرکت را تعریف کنید. به جای استفاده از کلمات کلی مانند "احترام گذاشتن به دیگران" ، سعی کنید از کلمات انتخابی خاص تری استفاده کنید ، مانند "هر مشتری را از خدمات مالی شرکت به گونه ای آگاه کنید که باعث شود شنیده شود و برای او ارزش قائل شود."
مرحله 3. بدون تحت الشعاع قرار دادن ترس از شکست ، جسورانه با چالش ها روبرو شوید
یکی از ویژگیهای یک مدیرعامل خوب این است که تمایل به تلاش ، شکست ، تعدیل و تلاش مجدد داشته باشد. یعنی افرادی که لیاقت مدیرعامل را ندارند کسانی هستند که همیشه از شکست می ترسند و از این ترس بهانه ای برای تلاش نکردن استفاده می کنند. به یاد داشته باشید ، مدیرعامل بودن یک چالش بی پایان است ، با خطرات بسیار بالا و پاداش های بسیار بالا. اگر شما فردی هستید که در بازی با آتش تنبل هستید ، باید سایر گزینه های شغلی را در نظر بگیرید.
- حتی اگر محصول "ویجت 2.0" شرکت شما مورد استقبال مصرف کنندگان قرار نگرفته است ، با اطمینان خاطر به توسعه "ویجت 3.0" بپردازید و در عین حال از اشتباهات قبلی درس بگیرید. مطمئن باشید که این بار ، مطمئناً موفق خواهید شد و این واقعیت را بپذیرید که اگر تغییرات مثبت بلافاصله ایجاد نشوند ، موقعیت شما همیشه می تواند جایگزین شود.
- اگر دانشجویانی هستید که می خواهید روزی مدیرعامل شوید ، سعی کنید توانایی های خود را برای مواجهه با چالش های تا کنون شناسایی کنید. آیا شما آن کسی هستید که همیشه می خواهید کنترل کنید وقتی مشکلی پیش می آید؟ آیا شما همیشه بهترین عملکرد خود را در مدرسه ارائه می دهید ، حتی اگر میزان سهام بسیار زیاد باشد؟ آیا می توانید شکست را به خوبی کنترل کنید؟
مرحله 4. در صورت نیاز شرکت را در مسیر جدیدی هدایت کنید
به عنوان مدیر عامل ، مسئولیت شما تداوم فعالیت شرکت است. اگرچه بسیاری از کارهای روزانه به سایر کارکنان واگذار شده است ، اما شما تنها کسی هستید که می توانید زندگی شرکت را مشاهده کنید. بنابراین ، اگر تغییرات عمده یا بهبودهایی در جهت جهت گیری فعالیت شرکت وجود دارد ، از اقدام دریغ نکنید.
- به عنوان مثال ، ممکن است لازم باشد یک کارخانه را تعطیل کنید یا یک دفتر را جابجا کنید ، که البته زندگی بسیاری از افراد را تحت تأثیر قرار خواهد داد. در آن شرایط ، همدردی خود را نشان دهید ، اما این واقعیت را بپذیرید که این تصمیم بهترین راه حل برای شرکت است و بنابراین ، باید اتخاذ شود.
- با تکیه بر حقایقی که از دیدگاه منحصر به فرد خود استفاده می کنید ، سعی کنید برنامه خود را به روشنی ، صادقانه و باز برای همه کارکنان توضیح دهید. هنگامی که آنها دیدگاه شما را به وضوح می شناسند ، نباید به فکر کمک به شما در تبدیل آن به واقعیت باشند.
روش 2 از 3: تعامل مثبت با کارکنان داشته باشید
مرحله 1. با کارکنان گپ بزنید و به نظرات آنها گوش دهید
برای افزایش مشارکت کارکنان در شرکت ، فقط در دفتر مدیرعامل نشسته و تصمیماتی را که به نظر شما مهم است ، اتخاذ نکنید. در عوض ، یک مدیرعامل م almostثر تقریباً همیشه در همه کارها دخیل است ، از هر بخش بازدید می کند ، به کارکنان کمک می کند تا پروژه هایی را که برایشان دشوار است به تنهایی انجام دهند ، به طور منظم با کارکنان صحبت می کند و به بازخورد آنها گوش می دهد.
- نظر همه را بپذیرید. از نيازهاي كاركنان بپرسيد ، كارمندان را تشويق كنيد تا در مورد تغييرات و/يا بهبودهايي كه بايد انجام شود پيشنهاداتي ارائه دهند و بر اين نكته تأكيد كنيد كه همه نظرات كاركنان را جدي مي گيريد. با این حال ، همچنان اصرار داشته باشید که تصمیم نهایی همچنان با شما است.
- به کارکنان اجازه دهید بازخورد ناشناس ارائه دهند ، مانند فرم های آنلاین یا جعبه های پیشنهاد معمولی. در عین حال ، به آنها این فرصت را بدهید تا برای بازخورد مستقیم با شما ملاقات کنند.
مرحله 2. اعتماد و احترام دیگران را به دست آورید ، به طوری که آنها مایل به دنبال کردن شما در زمینه تجارت هستند
در واقع ، اگر کسی مایل به پیروی از او نباشد ، مدیرعامل خوبی نخواهد بود. به طور کلی ، کارکنان فقط می خواهند توسط شخصی هدایت شوند که می توانند به او اعتماد داشته و به او احترام بگذارند. برای داشتن چنین فردی ، به اصول خود پایبند باشید ، به قول خود عمل کنید و با دیگران آنگونه رفتار کنید که دوست دارید با شما رفتار شود.
به عنوان مثال ، اگر از ابتدا مشخص کرده اید که رفتار نامناسب را تحمل نخواهید کرد ، به آن کلمات پایبند باشید. با این حال ، اگر اعتراف می کنید که تا زمانی که به توضیحات و افکار طرف مقابل گوش نداده اید ، اقدام نخواهید کرد ، قبل از تصمیم گیری سعی کنید به توضیحات آنها گوش دهید
مرحله 3. انتظارات زیادی از کارکنان داشته باشید ، اما مایل به پذیرش اشتباهات با آغوش باز باشید
نشان دهید که شرکتی که نماینده آن هستید از اعتماد بالایی به آنها برخوردار است به طوری که به آنها اجازه می دهد تا زمانی که موفق نمی شوند (البته تا زمانی که عملکرد خوبی داشته باشند) به تلاش خود ادامه دهند. با آموزش ریسک پذیری و ارزیابی خود ، بهره وری کارکنان را افزایش دهید. پس از همه ، شما همیشه این فرصت را دارید که متوجه شوید خطای جبران ناپذیری در شرکت وجود دارد.
- برای داشتن یک شغل موفق به عنوان مدیرعامل ، باید بتوانید به کارکنان خود در انجام کار خود اعتماد کنید. بنابراین ، مطمئن شوید که هر کس نقش مناسب را دارد ، سپس به آنها فضا بدهید تا بتوانند شرکت را به روش خود توسعه دهند.
- افرادی که می توانند از اشتباهات درس بگیرند و رشد کنند ، کسانی هستند که نیازی به اخراج یا تغییر کار ندارند.
مرحله 4. یک رهبر با پوست ضخیم باشید ، اما انتقاد را نادیده نگیرید
به عنوان مدیرعامل ، شما هدف اصلی انتقادات از داخل و خارج از شرکت خواهید بود. به طور خاص ، کارکنان شرکت ، مدیران شرکت ، سهامداران ، تحلیلگران کسب و کار و رقبای شرکت دائماً تردید کرده و از شما انتقاد می کنند. برای موفقیت شما و شرکت خود ، سعی کنید حقیقت نهفته در انتقاد را بپذیرید ، اما چیزهای رنج آور یا بی ربط را در آن بریزید.
به عنوان مثال ، اگر شخصی شما را متهم به سخت گیری بیش از حد می کند ، آیا می توانید و مایل هستید که خود را به عنوان یک رهبر زیر سوال ببرید؟ در عین حال ، آیا آنقدر آگاه و مطمئن هستید که در صورت لزوم استراتژی خود را ارزیابی و تغییر دهید؟
روش 3 از 3: حفظ روحیه و چابکی
مرحله 1. وظایف را واگذار کنید بدون این که از مسئولیت های روزانه خود دوری کنید
به عنوان مدیرعامل ، باید بتوانید به کارکنان اعتماد کنید تا چشم انداز شرکت را بدون نیاز به راهنمایی مستقیم ، تحقق بخشند. در عین حال ، شما همچنین باید مراقب فرایندهای عملیاتی شرکت باشید ، حتی اگر مستقیماً در بسیاری از امور دخیل نیستید. مهم نیست که شرکت شما در چه زمینه ای از کسب و کار است ، متغیرهایی مانند فناوری ، بازارها ، مصرف کنندگان و رقبا می توانند به سرعت تغییر کنند. مطمئن شوید که شما (و شرکت) وقتی این تغییرات رخ می دهد عقب نمی افتید.
- در صورت لزوم مسئولیت و اختیار را تقسیم کنید ، اما راه خود را گم نکنید. این بدان معناست که درگیر باشید و اطلاعات مهم را درک کنید تا بتوانید در صورت لزوم سریعاً وارد تغییرات و یا تغییرات شوید.
- به عنوان مثال ، اگرچه او طراحی وب سایت شرکت را بر عهده ندارد ، مدیرعامل هنوز باید ترجیحات مصرف کنندگان و رقبای شرکت را درک کند تا پیشرفت ها و تغییرات مختلف لازم را انجام دهد.
مرحله 2. از تجربه خود برای پیشرفت نردبان شغلی خود استفاده کنید
اکثر مدیران عامل موفق می شوند موقعیت خود را برای سالها ، حتی تا ده سال ، در یک شرکت یا در شرکتهای مختلف اما همچنان در یک صنعت حفظ کنند. وقتی به آن موقعیت رسیدید ، مهره ای نباشید که پوست را فراموش می کند! در عوض ، از تمام دانش و تجربیات خود برای مدیریت مشاغل خود به کارآمدترین شکل ممکن استفاده کنید.
به عنوان مثال ، از تجربیات خود برای تمایز خط مشی ها و قوانین کلی استفاده کنید ، از ارتباطاتی که می تواند شما را به افراد یا مکانهایی که دیگر با آنها ارتباطی ندارید وصل کنید ، استفاده کنید و رفتار و باورهای کارکنان سطح پایین در تجارت شرکت خود را پیش بینی کنید
مرحله 3. کنجکاوی خود را پرورش دهید و از پرسش رویه ها یا خط مشی های استاندارد نترسید
یک مدیرعامل خوب همیشه باید بخواهد دلیل وقوع چیزی را بفهمد و اینکه آیا ممکن است بهبود یابد یا نه. اگر عبارت "اینطور است اینجا" را می شنوید ، پاسخ خودکار شما باید "چرا؟" در هر شرایطی که هستید ، س toال نکنید ، به دنبال پاسخ باشید و دوباره س questionsال کنید. کنجکاوی خود را پرورش دهید!
همچنین کنجکاوی خود را در مورد افراد دیگر افزایش دهید. دریغ نکنید در مورد نیازهای آنها ، اهداف آنها ، چیزهایی که آنها را هیجان زده می کند ، چیزهایی که آنها را ناامید می کند و غیره. به یاد داشته باشید ، یک مدیرعامل خوب باید در "خواندن" افراد دیگر خوب باشد
مرحله 4. به نوآوری ، توسعه خود و افزایش حداکثر فرصتهای شغلی خود ادامه دهید
هنگامی که مدیرعامل شدید ، درک کنید که شغلی که اداره می کنید آینده شرکت را تعیین می کند. به همین دلیل است که شما باید بتوانید چند قدم (یا سال) پیش رو فکر کنید ، از فرصت های پیش آمده آگاه باشید و موقعیت هایی را که به طور بالقوه در آینده ممکن است رخ دهد ، تجزیه و تحلیل کنید. به یاد داشته باشید ، افراد زیادی با صلاحیت بالا برای ایفای نقش شما وجود دارند.
روندها را دنبال کنید و همیشه در مورد موقعیت شرکت خود در چشم جهانی فکر کنید. چگونه می توانید بزرگترین بازیگر در تجارت باقی بمانید؟ اگر در حال حاضر بزرگترین بازیکن شرکت شما نیست ، چگونه موقعیت خود را تغییر دهید؟
نکات
- اگر می خواهید مدیر عامل باشید ، حداکثر عملکرد خود را در مدرسه نشان دهید. اکثر مدیران عامل می توانند پس از اتمام تحصیلات کارشناسی خود ، چندین سال کار به عنوان کارمند ، تجربه پیشرفت شغلی و ادامه تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد به این موقعیت برسند.
- به عنوان یک مدیرعامل آینده نگر ، دانش مالی یکی از دانشی است که باید به طور مداوم ارتقا داده شود. اگر در کالج حسابداری ، اقتصاد یا امور مالی نخوانده اید ، سعی کنید تا آنجا که ممکن است دوره ها یا فعالیتهای فوق برنامه در این زمینه ها بگذرانید. بعد از کار ، از هر فرصتی که شرکت برای شرکت در سمینارها ، کلاسهای ویژه و رویدادهای مختلف دیگر ارائه می دهد ، استفاده کنید تا دانش مالی خود را افزایش دهید.
- اگر می خواهید مدیرعامل شوید ، سعی کنید در اسرع وقت وسیع ترین شبکه حرفه ای را بسازید. در حین تحصیل در کالج ، در سمینارهای تجاری و سایر رویدادهایی شرکت کنید که می تواند ارتباطات شما را در صورت امکان گسترش دهد. همچنین دوره های کارآموزی را برای نشان دادن ویژگی های رهبری و تمایل به کار سخت به همه همکاران انجام دهید.
- حتی اگر شغل فعلی شما با مدیرعامل فاصله دارد ، سعی خود را به کار بگیرید. کارمندی باشید که بتواند از دستاوردهای شرکت پشتیبانی کند و در کار تیمی مهارت داشته باشد تا همه تلاش های شما توسط مافوق تشخیص داده شود. تا آنجا که ممکن است سعی کنید جدیت خود را در پیشبرد زندگی حرفه ای به رئیس خود نشان دهید.
- از تمام فرصت ها و چالش های غیرمنتظره ای که در راه رسیدن به سمت مدیرعامل پیش می آید ، استفاده کنید. بلند پرواز بودن همیشه بد نیست. در روند بهبود کیفیت شغلی ، یکی از مظاهر نگرش بلندپروازانه ، تمایل به انتخاب یک مسیر برنامه ریزی نشده است. برخی از مدیران عامل حتی به عنوان کارمندانی معمولی شروع به کار کردند که به تدریج نردبان شغلی خود را پیش بردند تا در نهایت موفق به اشغال بالاترین پست های شرکت شدند!
